人力資源管理

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寓言故事：在捕獵過程中，獵狗們發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多，于是獵狗專門去捉小兔子。獵人對獵狗說：為什么最近你們捉的兔子越來越小了?獵狗們說...[閱讀全文]

作為整個人力資源管理體系中的重要一環(huán)，薪酬管理歷來是企業(yè)所有員工最為關注的內容之一，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，并對企業(yè)的整體績效產生影響。科學有效的薪酬管理體系對保持員工的穩(wěn)定性、激勵員工的創(chuàng)造性...[閱讀全文]

中國企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化與計劃經濟的影響，比較重視企業(yè)層級和“內部公平”，在薪酬模式上，偏向于采用基于崗位的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。恒順過去存在的薪酬問題，讓內部感到明顯的不公，于是在...[閱讀全文]

對于一個企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發(fā)展順利進行的必須條件?！耙粋€新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要...[閱讀全文]

標準排名(中國)研究院日前推出《2015中國高校畢業(yè)生薪酬排行榜》，從百強榜榜單可以看出，只有前11名的高校本科生畢業(yè)五年的月薪過萬元，而廣東所有高校均未過萬。前十被京滬高?！俺邪卑購姲裰械那笆謩e為清華大學、復旦...[閱讀全文]

一、什么是三三制薪酬設計?三三制薪酬設計是柏明頓咨詢公司的專有咨詢技術，為企業(yè)薪酬設計提供有力的指導和方法。三三制薪酬設計主要包括薪酬設計的三大價值導向(個人價值/崗位價值/貢獻價值)，三大基礎工程(成本分析/薪...[閱讀全文]

企業(yè)合理的薪酬管理是一種最基本的激勵方法，它往往關系到員工生存發(fā)展的一個重要指標，同時也是企業(yè)HR針對企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的一個重要因素。而薪酬管理制度也漸漸成為企業(yè)人力資源管理理論中一個重要的組成部分，我...[閱讀全文]

在人力資源越來越重要的今天，各國企業(yè)對從高層到一線員工，都紛紛出臺了薪酬激勵舉措，以便挽留住各級人才。而在這一點上，我國做得顯然還不夠：綜合媒體報導，中國頂尖人才的流失數(shù)量居世界首位，在科學和工程領域，人才出國...[閱讀全文]

企業(yè)的薪酬體系一方面體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀對人力資源尤其是激勵機制的要求，但另一方面它又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點和企業(yè)的生命周期。企業(yè)就象生命體一樣，也要經歷從出生、成長、成熟直至死亡等不同階段。處于...[閱讀全文]

跟員工進行薪酬方面的溝通，是HR的重要職責。隨著經濟的發(fā)展，眾多企業(yè)已逐步建立起完善的薪酬福利體系，與員工進行有效的薪酬福利溝通也逐漸成為HR管理者關注的焦點。實際上，薪酬溝通并不是簡單隨意的聊天就可以解決的問...[閱讀全文]