企業(yè)合理的薪酬管理是一種最基本的激勵方法，它往往關(guān)系到員工生存發(fā)展的一個重要指標，同時也是企業(yè)hr針對企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的一個重要因素。而薪酬管理制度也漸漸成為企業(yè)人力資源管理理論中一個重要的組成部分，我們知道，員工的潛力是無限延伸的，當然離不開科學有效的激勵措施支持，而新時期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實踐措施。
hr采取薪酬福利機制，目標就是在使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，有效地將廣大的員工結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，恰當?shù)男匠昙钣媱澩ㄟ^將員工的薪酬與企業(yè)的目標相結(jié)合，提高了員工的工作積極性和工作努力度，并未培育重要員工提供了人才建設的基礎。那么如何才能強化這個激勵效應，讓hr在紛繁復雜的工作中事半功倍。
1、建立正確的政策導向和傳播渠道
企業(yè)采取薪酬福利機制，本質(zhì)上來說應當是以員工支付合理勞動為等價的，企業(yè)如果設立福利政策，那么就勢必要讓員工傳遞正確的政策向?qū)?，明晰兩點信息，一則是員工福利必須與企業(yè)績效掛鉤;二則是員工福利要與個人的工作表現(xiàn)及貢獻掛鉤。
hr應當采取恰當?shù)膫鞑デ?，明明白白地把薪酬管理制度寫進員工手冊，一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應盡的義務，也是尊重員工知情權(quán)的需要。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
2、對薪酬機制要有吸引力和期望值高
如果員工能力和工作任務要求不匹配，員工努力將得不到預期結(jié)果，如果員工目標不明確，工作產(chǎn)出不是組織期望的結(jié)果，員工的努力可能白費，因此能力匹配和目標明確是員工努力帶來工作績效的前提。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
員工對一個事件投入程度跟目標效價和期望值有關(guān)，如果目標達成獲得的激勵對員工沒有吸引力，那么員工工作積極性就會受影響，如果目標達成對員工來說不切合實際，員工沒有信心達成目標，那么這樣的激勵對員工就猶如“水中月、鏡中花”。
因此hr和管理者一定要在員工設定目標時，切合實際，使目標一方面具有挑戰(zhàn)性，另一方面有能實現(xiàn)的可能。另外要讓員工認識到，只要努力是一定可以達成目標的，組織也會盡全力支持員工達成目標。
3、自助式分配，實現(xiàn)公正兌現(xiàn)
不同員工有不同的需要，薪酬應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，企業(yè)也不用強迫，收效照樣顯著。當然，如果沒有公平公正的績效評價系統(tǒng)，員工的業(yè)績不能得到肯定，自然也不會得到組織的獎勵。績效評價系統(tǒng)一定要能識別組織期望的行為并能給與公平公正的評價，否則也會降低員工的期望值進而影響員工的積極性。
如果組織沒有信用，承諾的事項不能兌現(xiàn)，或者不能公正的評價員工的績效，這樣都可能帶來組織獎勵的不能兌現(xiàn)，因此小編認為：組織信守承諾和績效評價準確有效是薪酬管理體系真正起到激勵作用的前提。
員工激勵講求的公平理論是要求企業(yè)能盡量做到結(jié)果公平、過程公平和機會公平。企業(yè)獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應當享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進行公示。
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