人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)HR是怎么選獵頭和候選人的

目前，市場上的獵頭公司很多，一些企業(yè)的HR也常常接到各類獵頭的合作邀請。那么，作為企業(yè)而言，如何才能挑選到真正堪稱 “伯樂”的獵頭?我們不妨從以下幾方面進行考察。當然，作為企業(yè)HR，為了盡快有效地完成領(lǐng)導交給的獵人任...[閱讀全文]

[招聘甄選]是什么影響了企業(yè)人力資源招聘成果

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團隊建設(shè)中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設(shè)人才團隊，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?這是所有企業(yè)人力資源管理者都需要思考的問題，其實筆...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何通過提升招聘水平招攬到更多核心員工

核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]解讀招聘五大環(huán)節(jié)

HR招聘面試時一定離不開四個最基本要素：渠道、成本、人脈、效率。招聘看上去只有看簡歷、電話預(yù)約、面試、推薦給用人部門、通知上班等簡單的環(huán)節(jié)，但里面要做的工作太多，能做的工作也太多。與友人聊天，說到企業(yè)的人力資源在招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何幫助企業(yè)降低招聘成本支出

HR如何實現(xiàn)有效招聘，如何降低企業(yè)招聘成本，這對于HR來說是一大難題。但資深的HR會告訴你，她們不僅可以實現(xiàn)有效招聘，還可以降低企業(yè)的招聘成本。目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何“短、平、快”地實現(xiàn)有效招聘

對于一個企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速有效招聘絕對是個大考驗。筆者認為一個經(jīng)驗豐富的HR在招聘過程中肯定有著自己的招聘技巧，那么下面就為大家介紹一下多年人力資源招聘工作HR在工作經(jīng)驗中總...[閱讀全文]

[招聘甄選]不解決這三大問題休想招聘到滿意的人才

民企在招聘人才時，面臨的最大悲哀莫過于：通過多種渠道持續(xù)發(fā)布招聘信息，卻只有很少的人前來應(yīng)聘，而且前來應(yīng)聘的人，素質(zhì)和能力遠遠低于企業(yè)的要求;但是，企業(yè)急需用人，只能勉強地從“矮子里面拔將軍”。于是，一系列的問題...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘關(guān)鍵人才 “高薪酬”只是一個相對概念

民企招聘不到滿意的人才，是因為通常在三個方面存在問題：一是，人才激勵手段過于單一;二是，用人和育人體系存在缺陷;三是，招聘功能不夠健全。本文專門談一談企業(yè)在招聘關(guān)鍵人才時涉及到的激勵手段問題。企業(yè)在招聘普通員工...[閱讀全文]

[招聘甄選]當今企業(yè)招聘工作的三大難點

7月這么快，15已過半。今天就來場年中招聘大盤點，看看你們今年招聘進行的怎么樣，金三銀四到底旺不旺?在這個"招聘難"成為常態(tài)的年代，怎樣才能從根本緩解這一現(xiàn)象?招聘，為企業(yè)招聘合適人才，解決企業(yè)人員缺位、職...[閱讀全文]

[招聘甄選]案例分析：招聘專員VS用人部門

案例：我是一名招聘專員，工作兩年，壓力山大。招聘進度遲緩最主要的原因就是用人部門不了解市場行情、用人需求定位不準確。經(jīng)常出現(xiàn)用人部門提出的用人要求，在市場上根本找不到;或者能找到這樣的人，但別人卻不稀罕我們的平...[閱讀全文]

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