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[招聘甄選]從“八觀八驗(yàn)”看咋做招聘面試

招聘與面試是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，招聘與面試工作更是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信息獲取的重要渠道，所以，人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘前五大準(zhǔn)備，你有嗎？

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備：準(zhǔn)備一：招聘需求的明確和崗位相...[閱讀全文]

[招聘甄選]找到理想職位的“五大法門”

打造自己理想的職業(yè)生涯，規(guī)劃自己理想的職業(yè)前景，多少人為之苦苦追問一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好運(yùn)連連。有人卻身陷誤區(qū)，霧里看花，一片茫然?？磥恚胝业綄儆谧约旱睦硐肼殬I(yè)方向，需要同時(shí)具備幾個(gè)相關(guān)的必備職...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘環(huán)節(jié)中的新重點(diǎn)

通常認(rèn)為市場(chǎng)部、銷售部等業(yè)務(wù)部門是企業(yè)搜集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要部門，而人力資源部的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意義則往往被忽略。本文通過對(duì)企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的歸納和分析，著重指出企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的意義和重要性。競(jìng)爭(zhēng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]你永遠(yuǎn)別聘用13種求職者

無論你是否同意，企業(yè)最大的資產(chǎn)就是自己的員工。這個(gè)重要性已經(jīng)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里，越來越被證實(shí)。但是你也要知道幾粒老鼠屎也會(huì)毀了一鍋湯。所以招聘員工是一件非常值得注意的事情。美國一家100多人的戰(zhàn)略溝通公司，Pepp...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘六大風(fēng)險(xiǎn)

員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施員工招聘，員工招聘過程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題?一、注意約定好招錄條件企業(yè)開展招聘工作，一般要公布招聘崗位、招聘人數(shù)及任職條件;招聘工作做得比...[閱讀全文]

[招聘甄選]定制有效招聘職位說明書的五要點(diǎn)

招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責(zé)清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導(dǎo)招聘選人?我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何應(yīng)對(duì)處理被應(yīng)聘人員“放鴿子”？

HR在招聘時(shí)，難免會(huì)碰到應(yīng)聘者"放鴿子"的情況，如電話通知面試說好來的不來了;已發(fā)offer通知入職，但卻莫明其妙的說不來了或者聯(lián)系不上直接玩消失!尤其是后者，這讓HR很是抓狂但又無可奈何。遇到這種情況，HR該怎...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官招聘時(shí)要小心的幾大問題

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓(xùn)，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試紀(jì)錄就...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何開發(fā)與選用新穎招聘渠道？

“隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點(diǎn)。那么，請(qǐng)問：1、目前你們公司都采用了哪些新穎的招聘渠道?效果如何?2、這些...[閱讀全文]

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