人力資源管理

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[招聘甄選]如何作好企業(yè)內(nèi)部競聘工作

內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內(nèi)部競...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘中的法律風險防范

一、招聘設計條件中的法律風險防范在企業(yè)勞動用工管理中，招聘是關鍵的一個環(huán)節(jié)，而招聘前招聘廣告的擬寫也是十分重要的，因為它涉及到錄用條件的設計，如果錄用條件設計得不好或者不夠全面，就有可能暗藏“殺機”，給企業(yè)日后...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何防范招聘中的法律風險

招聘是企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。然而，目前很多企業(yè)在大力引進人才的同時卻忽視了招聘過程中的法律風險，從而為企業(yè)的正常運營埋下了隱患。那么，在企業(yè)的招聘過程中，到底存在哪些法律風險，...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘錄用階段的常見風險及防范

招聘錄用階段的常見風險及防范，針對不同階段風險不同，具體都有哪些風險，如何防范?具體分析如下：1、不要輕易發(fā)出錄用通知(1)錄用通知書具有法律效率，一旦發(fā)出就對企業(yè)產(chǎn)生相應的約束，如操作不當就會發(fā)生風險。錄用通知在...[閱讀全文]

[招聘甄選]核心員工的有效招聘

核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業(yè)核心業(yè)務，控制企業(yè)關...[閱讀全文]

[招聘甄選]基于心理契約的員工招聘策略

知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展并保持持續(xù)競爭力的根本源泉。招聘作為人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，已愈來愈被人們所重視。企業(yè)人力資源部門工作人員通常會有這樣的經(jīng)歷：辛辛苦苦招聘錄用的員工才工作幾個...[閱讀全文]

[招聘甄選]從一份簡歷就可以判斷應聘者

1、書寫規(guī)范：字跡潦草，涂改超過3處，一般說明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場填寫的簡歷)。2、年齡、職級、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可?..[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談企業(yè)人員招聘的重要性

員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的...[閱讀全文]

[招聘甄選]衡量HR招聘工作的8個指標

在我國目前人力資源或者人事這個行業(yè)進入門檻比較低，很多人認為無論學什么專業(yè)的只要肯給個機會進來，學上幾個月就可以上手，尤其是公司其他業(yè)務部門，覺得人力資源或人事沒什么，自己做也許還比人力資源部或者人事部那幫...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR：中高級人才招聘

一提到人力資源關于中高級人才招聘，大家意識中迸發(fā)出來的詞是“獵頭”，我想并不意外。究其原因是我們思維中根深蒂固的認識以及自身缺乏引進中高級人才的手段。人才雇主的改變主要考慮以下四方面因素：家庭(含籍貫)、薪酬、職...[閱讀全文]

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