大多數(shù)管理人員未能達(dá)到目標(biāo)的根本原因可能都要?dú)w咎于雇錯(cuò)人。雇傭員工的兩個(gè)重要因素為：能力和價(jià)值觀。如果一個(gè)人不具備這兩個(gè)素質(zhì)，在任何情況下都不要雇傭這個(gè)人。 風(fēng)險(xiǎn)投資家本?霍羅威茨（Ben Horowitz）有一篇博客，很...[閱讀全文]
大膽嘗試去說服別人，讓他們毫不猶豫地接受一種理念，投身于一次意外的行動(dòng)，或者去追尋一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的愿景，是一種美妙的體驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，就在于你能否在自己周圍營(yíng)造激動(dòng)人心的氣氛。聽聽領(lǐng)導(dǎo)力的聲音吧；那是你以雄辯...[閱讀全文]
讓員工服你的36招 1.放低姿態(tài); 提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認(rèn)為自己比別人高明多少). 2.以身作則; 樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員...[閱讀全文]
這可能是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人你所需要做的讓你感覺最糟糕的事情了。讓某個(gè)員工離開你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多創(chuàng)業(yè)者卻不知如何做好這件事情，在需要開除員工的時(shí)候總是顯得畏首畏尾。還有很多創(chuàng)業(yè)...[閱讀全文]
如今企業(yè)新進(jìn)的員工大部分都是90后新生代，那么如何管理90后員工？把工作責(zé)任都推卸到這些90后員工身上有用嗎？再者說了，這也不是頭疼下去就能解決的問題，畢竟90后越來越多，必將成為企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的主流，再過幾年，00后都...[閱讀全文]
某知名人才網(wǎng)分別于2012年底和2013年底發(fā)布了年度《人力資源白皮書》，其數(shù)據(jù)顯示，近年來職場(chǎng)人的離職原因有了一些變化：伴隨著物質(zhì)生活水平不斷提升、員工接受教育的程度越來越高，自我實(shí)現(xiàn)、發(fā)展空間、被認(rèn)可等精神需求已經(jīng)...[閱讀全文]
中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)給每個(gè)員工規(guī)定的正常工作是每周40個(gè)小時(shí)，每天工作8小時(shí)。也許有的特殊企業(yè)會(huì)安排加班。那么人們的工作時(shí)間為什么會(huì)安排為8小時(shí)呢？然而，對(duì)于大多數(shù)人來說，知道普通人平均工作時(shí)長(zhǎng)很顯然對(duì)判斷這種工...[閱讀全文]
Top1：馬云(阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人)：把錢存在員工身上馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行，...[閱讀全文]
昨天出爐的中國(guó)年度最佳雇主調(diào)查報(bào)告顯示，剛剛步入職場(chǎng)的90后青年，愿意去國(guó)企的比重接近四成。業(yè)界專家分析，隨著90后求職者持續(xù)涌入，好工作的標(biāo)準(zhǔn)已從“追求物質(zhì)成功”，逐步轉(zhuǎn)向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重...[閱讀全文]
提問：西游記中為了節(jié)約成本，唐太宗需要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里裁掉一名隊(duì)員，該裁掉哪一位，為什么?<p style="PADDING-BOTTOM: 0px; TEXT-TRANSFO...[閱讀全文]
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