當前企業(yè)對于企業(yè)培訓的重視程度很高，很多企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)運用企業(yè)內(nèi)訓以提升員工能力，而目前眾多企業(yè)在管理型人才方面的培養(yǎng)并沒有很多的重視，這也就導致了的當前企業(yè)管理型人才缺乏的問題，目前來說，企業(yè)需要進行管理...[閱讀全文]
當前企業(yè)對于企業(yè)培訓的重視程度很高，很多企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)運用企業(yè)內(nèi)訓以提升員工能力，而目前眾多企業(yè)在管理型人才方面的培養(yǎng)并沒有很多的重視，這也就導致了的當前企業(yè)管理型人才缺乏的問題，目前來說，企業(yè)需要進行管理...[閱讀全文]
如今好多企業(yè)培訓成了花錢買教訓，培訓完員工就走人，培訓究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓惹的禍嗎?帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工培訓完就跳槽了。原因無非兩種：其一：員工學習到了新的知識，技能。感覺自己應該...[閱讀全文]
筆者在走訪企業(yè)的過程中經(jīng)常會聽到不同的老板談到同一個話題，企業(yè)沒有人才。老板不知如何是好?因為老板比我們更清楚人才的價值。誰擁有了人才，誰就擁有 了市場，擁有了成功。所以企業(yè)如何才能擁有人才呢?怎樣才能讓企業(yè)的...[閱讀全文]
企業(yè)培訓是當前企業(yè)比較依靠的一種員工培養(yǎng)形式，同時很多企業(yè)在進一步經(jīng)營企業(yè)大學。對于一家企業(yè)能否運營好自己的企業(yè)大學，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在企業(yè)培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用...[閱讀全文]
企業(yè)培訓員工提升員工素質(zhì)成為當前眾多企業(yè)比較關注的方法。德魯克(peter drucker)曾經(jīng)引用一位記者的話：“天主教會作為最成功的機構，其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當中獲得最優(yōu)秀的管理者?！边@道出了一個簡單卻常...[閱讀全文]
企業(yè)培訓的發(fā)展致使當前企業(yè)有著眾多的培訓方式。而所謂"輪崗培養(yǎng)模式"，是指企業(yè)接班人通過崗位輪換與鍛煉、領導反饋、自我修正和重復實踐來提升領導力，讓接班人不斷走出"舒適區(qū)"并快速成長。這種模...[閱讀全文]
通過企業(yè)培訓來培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神，企業(yè)應該做到以下幾點：一、營造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，一個月盡管去花錢...[閱讀全文]
一直以來，關于國內(nèi)民企老板們的特點，我比較認同的一點就是----這個時代造就了他們，他們中的多數(shù)人擅長經(jīng)營、擅于埋頭拉車，卻并不善于管理企業(yè)。事實上，我看到很多的老板們自己也意識到了這一點，因此他們十分好學，就&qu...[閱讀全文]
每年的二三月份公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓服務于企業(yè)發(fā)展，還是培訓讓步于當前生產(chǎn)”面前，往往迫于現(xiàn)實，選擇后者。生產(chǎn)的實際產(chǎn)出得不到保障，企業(yè)的經(jīng)營目標就難以實現(xiàn)，哪有時間再來談培訓帶來的發(fā)展...[閱讀全文]
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