人力資源管理

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[薪酬福利]公司薪酬制度范本

第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會將‘薪’比心

對于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬管理制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入期望-創(chuàng)新的良性循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)HR如何做好薪酬定位

所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設(shè)計的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關(guān)系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。一般而言，企業(yè)HR在進(jìn)行薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于企業(yè)福利HR必須要看的

企業(yè)福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同!對于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討

說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調(diào)薪存在的風(fēng)險，更是因為苦于找不到合適的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進(jìn)行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何漲薪才合理

漲薪，加給誰?2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計時/計件制、傭金制和年薪制，分別對應(yīng)于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位。但有時還存在一刀切的局面，雖然根據(jù)崗位的工作特點進(jìn)行薪酬模式的設(shè)計，但力度不到位。比如，公司研...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR讓員工福利“新鮮”策略

越來越多的企業(yè)開始意識到員工福利政策對于降低員工流失率、提升員工對企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢...[閱讀全文]

[薪酬福利]物質(zhì)激勵四項原則

1、基薪要穩(wěn)即死工資要有，能達(dá)到維持最低生活水平即可。2、獎金要準(zhǔn)即活工資要多，要和員工對公司的貢獻(xiàn)(創(chuàng)效)結(jié)合起來，上不封頂，發(fā)放及時、準(zhǔn)確;獎金=創(chuàng)效提成。3、福利要靈信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何讓員工滿意企業(yè)發(fā)放的福利

現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越人性化，逢年過節(jié)，總要給員工發(fā)放一些禮品，但是我們也看到，有些企業(yè)的基層員工收到禮品福利之后，滿心歡喜，但是卻有些卻愁眉不展，那么企業(yè)該如何運用企業(yè)管理學(xué)來發(fā)放福利才能使大多數(shù)職場人滿意呢...[閱讀全文]

[薪酬福利]“調(diào)崗調(diào)薪”到底誰說得算

案例一：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場拓展、開發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經(jīng)理，月薪5000元。最近，劉某因為業(yè)務(wù)拓展思路與公司銷售部經(jīng)理不同產(chǎn)生矛盾，并...[閱讀全文]

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