人力資源管理

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[培訓開發(fā)]用培訓解決員工上船心態(tài)

幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經(jīng)他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當離職時評估他們的表現(xiàn)時，感到他們表現(xiàn)最佳的時候競是在當初來公司應(yīng)聘面試的時候!除了驚訝以外，我也感到這句話...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)如何培養(yǎng)新聘員工

企業(yè)通過新員工培訓這個過程能夠讓新員工迅速的進入“這個企業(yè)的員工”的角色，適應(yīng)并且利用企業(yè)的環(huán)境和秩序資源，了解本企業(yè)特有的一些潛規(guī)則，這對于在其本人的固有能力的基礎(chǔ)上，提升其和團隊配合度，以及自身工作效率有...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理系統(tǒng)的內(nèi)容

培訓制度是培訓管理的基礎(chǔ);培訓規(guī)劃與計劃是培訓管理的導向;培訓項目實施與管理是培訓成功的關(guān)鍵，它直接體現(xiàn)培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]金牌培訓師應(yīng)該具備的五種元素

好來塢電影《第五元素》中代表水、土、火、風四種元素的四塊石頭以及第五元素，打敗了宇宙邪惡的勢力，而拯救了人類?！敖鹋婆嘤枎煛睂τ谄髽I(yè)的發(fā)展非常重要，一個好的培訓師可以為企業(yè)培訓出優(yōu)秀的員工，一個不合格的培訓師則會...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓這些你做到了嗎

為避免技術(shù)培訓管理流于形式，進一步凸顯成效。每次技術(shù)培訓管理都要進行考試或考核，成績合格后計入當年個人培訓管理檔案，與晉升、聘任等掛鉤。同時，通過考試考核的形式，把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、學習能力強的人才充實到一線和技術(shù)科...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓費用由誰出

市場經(jīng)濟中，企業(yè)要有競爭力，就需要不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)。那么，涉及到員工培訓的費用該由誰來出呢?其實，我們從現(xiàn)行的法律規(guī)定中就能找到答案?？荚嚭细癖讳浻谜吲嘤栙M由公司出案例：某大型企業(yè)的招工廣告中，要求應(yīng)聘者必...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的十一大誤區(qū)

在人性定律中有一個推論：是人都有惰性!這就說明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無成，要么走向自我毀滅，這些案例在現(xiàn)實生活中俯拾即是，根本沒有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發(fā)管理的一種手段，企業(yè)培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓不應(yīng)該是員工負擔

培訓是一件快樂的事情，是學習和改變的過程，但是現(xiàn)狀是：很多人已經(jīng)到了談訓色變的地步。為什么呢?我們先拋開內(nèi)容不講，看看企業(yè)培訓的過程，就存在以下幾點詬病。一、形式主義盛行很多時候，培訓太過注重形式，把大量的時間和...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]3大策略讓員工培訓不再枯燥無味

員工培訓作為企業(yè)提高員工知識與技能的最重要的一項工作之一，歷來受到不同企業(yè)領(lǐng)導的重視，但是在培訓過程中，員工卻很不認同，主要是感覺培訓形式上沒有什么變化，除了常用的“說教”式外，無非就是觀看一些錄像、搞一些技術(shù)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀的思索

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。無論怎樣，培訓與開發(fā)員工的能力，在強調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該考慮的一個重要問題。據(jù)對282家國有企業(yè)的調(diào)查，員工培...[閱讀全文]

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