人力資源管理

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[招聘甄選]淺談HR招聘時(shí)常犯的錯(cuò)誤

既然有HR最討厭的求職者，當(dāng)然也有求職者最討厭的HR，這些小錯(cuò)誤每個(gè)HR都可能會(huì)犯，所以一定要注意這些打交道的細(xì)節(jié)，才不會(huì)被求職者PASS掉。1、人事部現(xiàn)場(chǎng)招聘人員素質(zhì)差，舉止不雅，態(tài)度惡劣!這種現(xiàn)象非常普遍，很多企業(yè)的現(xiàn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR應(yīng)放棄的四大面試“誤區(qū)”

在我們面試的過(guò)程中，總會(huì)被HR一些貌似合理的理由而拒絕，其實(shí)對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，不妨換一個(gè)角度，用一種全新的角度來(lái)審視面試者，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。1、學(xué)歷誤區(qū)很多HR在審候選人簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)對(duì)第一學(xué)歷提出要求，“正規(guī)全日制本科、...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘工作中常常陷入的誤區(qū)有哪些

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的招聘這項(xiàng)將人力資源錄入組織的工作就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]誰(shuí)動(dòng)了績(jī)效管理的奶酪

績(jī)效管理這個(gè)話題似乎永遠(yuǎn)談不完，無(wú)論是相關(guān)人力資源網(wǎng)站還是相關(guān)平面媒體都設(shè)置了專欄，似東海之水波濤滾滾永無(wú)平靜之日，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，社會(huì)需要財(cái)富最大化，同樣企業(yè)也不例外，企業(yè)組成的第一資源的主體是人，是人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]經(jīng)理們何時(shí)對(duì)績(jī)效差的員工采取行動(dòng)

經(jīng)理們通常會(huì)被批評(píng)為太過(guò)嚴(yán)厲，或者在不應(yīng)該的時(shí)候打攪基層員工。但是有時(shí)候事實(shí)卻恰恰相反——經(jīng)理們過(guò)于寬松，在他們應(yīng)該參與進(jìn)去的時(shí)候還置身事外。當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)對(duì)那些醉酒駕駛的司機(jī)，法官們給予了多高比例的無(wú)罪釋放的判決...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]創(chuàng)造巔峰績(jī)效

一個(gè)組織能否一直保持巔峰績(jī)效，并且不斷超越自己的極限?有些組織人員更迭頻繁，甚至連明星基層員工也是如此，但它們?nèi)阅軐覄?chuàng)佳績(jī)，奧妙又在哪里?傳統(tǒng)的管理理論無(wú)法提供令人滿意的答案，于是去職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)中尋找答案，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源管理工作的績(jī)效運(yùn)用

如何建立一個(gè)人才加工的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組織快速制造、培養(yǎng)人才的目標(biāo)呢?由于人力資源開(kāi)發(fā)的重要性得到承認(rèn)，培訓(xùn)似乎已經(jīng)成為各個(gè)組織理所當(dāng)然的選擇。但國(guó)內(nèi)外大量的研究卻充分表明，培訓(xùn)并不是解決所有問(wèn)題的萬(wàn)能良藥，特...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)管理者：你是否真正了解績(jī)效考核

在現(xiàn)如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)的績(jī)效體系建立，固然與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定不可分，但是筆者認(rèn)為具體的表現(xiàn)還在與員工個(gè)人的績(jī)效，通過(guò)個(gè)人的績(jī)效良莠的評(píng)估，并保持對(duì)員工有效的回饋，整個(gè)流程激發(fā)了每...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核中途夭折的罪魁禍?zhǔn)资鞘裁?/a>

現(xiàn)如今，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一個(gè)重要工具和方法，也被更多的廣大經(jīng)營(yíng)管理者所認(rèn)可，然而，當(dāng)一大批企業(yè)在績(jī)效管理上投入精力和時(shí)間之后，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工實(shí)施的績(jī)效考核真正能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核，如何保證過(guò)程與結(jié)果的雙贏

績(jī)效考核，是每一個(gè)員工都深?lèi)和唇^的一個(gè)詞匯，在職場(chǎng)中，當(dāng)人力資源部門(mén)要求對(duì)員工實(shí)行績(jī)效管理之時(shí)，有85%的人是持否定態(tài)度的，然而，無(wú)論是哪一種評(píng)估結(jié)果，都會(huì)陷入追求短期效益而忽視長(zhǎng)期相應(yīng)，只注重結(jié)果不去過(guò)程持續(xù)改...[閱讀全文]

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