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[招聘甄選]小企業(yè)銷售人員的招聘為何如此之難

在中國(guó)，小企業(yè)里的銷售部門的人員流動(dòng)頻繁，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，各主管均向人力資源部提出了招聘需求。從接到招聘需求開始，HR就必須不停忙于招聘企業(yè)的銷售人員，然而，由于企業(yè)規(guī)模較小，在行業(yè)內(nèi)的名氣遠(yuǎn)不如其他大公司，很難...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘困境主要表現(xiàn)在哪幾方面

隨著目前中國(guó)人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問(wèn)題，更是企業(yè)老板無(wú)法放心的一塊心病。就目前而言，招聘管理工作可謂是難上加難，求職者胃口越來(lái)越高，面試可選的余地已經(jīng)大不如前，而且...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何打造企業(yè)的高效率招聘

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)招不到合適的人才確實(shí)令企業(yè)HR們很是頭疼，招聘的共同性太多，要么網(wǎng)絡(luò)，要么熟人推薦，用行業(yè)獵頭，或者是參加高端的人才交流會(huì)，比比皆是。但是要找到好的人才，提升自己的高效率招聘確是難上加難。小編認(rèn)為...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何通過(guò)盡善盡美的招聘管理，為“留才”鋪好路

我們通常認(rèn)為招聘是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的難得機(jī)遇，其實(shí)小編認(rèn)為，盡善盡美的招聘更是促進(jìn)人才發(fā)展，留住優(yōu)秀人才的第一步，也是組織發(fā)展不可或缺的穩(wěn)定因素，一次失敗的招聘不僅會(huì)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)極大的損失，更能產(chǎn)生出...[閱讀全文]

[招聘甄選]銷售人員如何在應(yīng)聘過(guò)程中虜獲HR芳心

成功，三分天注定，七分靠打拼。在這個(gè)物競(jìng)天擇、適者生存的時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)該找到適合自己的位置。然而，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，毫無(wú)“情面”可言。銷售人員在企業(yè)招聘過(guò)程中屢屢受挫，盡管覺(jué)得自己在面對(duì)客戶時(shí)能夠伶牙俐齒，但到了應(yīng)聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]挑選簡(jiǎn)歷的好標(biāo)準(zhǔn)

在招聘管理中，看簡(jiǎn)歷是招聘的第一關(guān)，怎樣從簡(jiǎn)歷的選擇中開始一場(chǎng)良好的招聘工作呢?讓我們來(lái)看看挑選簡(jiǎn)歷的這幾個(gè)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)吧!1、過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何練就HR招聘管理的專業(yè)化

每到了每年的招工季，各行各業(yè)的HR面臨的將是“眾里尋他千百度”的海量招聘，HR要在招聘管理中各顯神通，良好的招聘活動(dòng)能為企業(yè)招攬到可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力高的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，也為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要在招聘上打好基礎(chǔ)

中小企業(yè)本身的局限性令企業(yè)的營(yíng)銷能力較弱，而且最糟糕的事是自己多年培育的銷售人才也被別家企業(yè)給挖走了，走的同時(shí)也帶走了企業(yè)的客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)試圖通過(guò)一系列的手段彌補(bǔ)，但是收效甚微。其實(shí)小編認(rèn)為，這正...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)招聘無(wú)效率的現(xiàn)象

近年來(lái)，尤其是一些中小企業(yè)，招聘難已然成為企業(yè)管理工作中的隱患，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)管理者和人力資源管理部門反映，單一渠道的招聘是找不到合適的人才，因此企業(yè)HR在招聘工作中要切記避免重復(fù)化的工作，注重細(xì)節(jié)化，讓招聘管...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR高效招聘必須具備的五大理念

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法!沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]

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