在跳槽問題上，近幾年出現(xiàn)了兩個值得研究的現(xiàn)象。一個是頻繁跳槽，一個是集體跳槽。因為集體跳槽更具有轟動效應(yīng)，對企業(yè)的危害更大，所以，屢屢見諸報端。TCL的萬明堅、方正集團(tuán)的周險峰、創(chuàng)維的陸強華、“小霸王”的段永平……每一...[閱讀全文]
有一類公司，在公司內(nèi)部員工相互之間會有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨特的企業(yè)文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從CEO霍華德·……有一...[閱讀全文]
高潛質(zhì)人才最看重什么?哪些組織或崗位對他才具有吸引力?互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)更新越來越快，新型的商業(yè)模式替代傳統(tǒng)模式的速度和規(guī)模不可想象地快速增長。人才對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)得越來越明顯，特別是高潛質(zhì)人才成為企業(yè)競...[閱讀全文]
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者知道誰會幫助他們促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。以下是把他們留在身邊的方法。商業(yè)在很多方面像棒球一樣，建立一個出色的團(tuán)隊比其它任何方面都更類似于棒球。你想要最好的選手，比如說非常優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者，但這并不是游戲...[閱讀全文]
當(dāng)薩拉·薩頓·費爾(Sara Sutton Fell)在2007年成立專門為從事遠(yuǎn)程辦公、自由職業(yè)、兼職工作或其它另外預(yù)定的工作崗位的人提供服務(wù)的求職網(wǎng)站FlexJobs時，那還是遠(yuǎn)在公司已經(jīng)接受了用這一概念來平衡勞動者的需要...[閱讀全文]
在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個團(tuán)隊需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企...[閱讀全文]
3M一向以創(chuàng)新著稱。以人才推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新留住人才，造就了其百年基業(yè)長青。113歲的高齡還能如少年一樣擁有激情與活力?“我也一直很驕傲，因為我們真的是一家特別的公司，一個世紀(jì)前就擁有所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維?！痹?M中國公司人...[閱讀全文]
“巨型資本才能問鼎巨型社會。”2010年至今，面對國藥整合重組步伐的逐步加快，全國醫(yī)藥行業(yè)的競爭格局也在發(fā)生著翻天覆地的變化。兼并與被兼并、品種是否稀缺和人才儲備是否富足成為時下國內(nèi)制藥企業(yè)最關(guān)心的三個切身問題。...[閱讀全文]
每個人都需要定期對自己進(jìn)行總結(jié)，每個組織同樣需要定期總結(jié)。生產(chǎn)和銷售部門盤點進(jìn)出貨物，財務(wù)部門盤點收支情況，人力資源部門呢?人力資源部要進(jìn)行人才盤點人才盤點是近些年來才興起的詞匯，但其理念卻自古有之，如明朝張...[閱讀全文]
在強調(diào)績效結(jié)果的同時，在人事決策上強調(diào)過程和行為，以及行為后面的動機(jī)、人格等因素，關(guān)注結(jié)果還是更關(guān)注能力;鼓勵優(yōu)勝劣汰的充分競爭，還是關(guān)注培養(yǎng)高潛人才并留住優(yōu)秀員工?這兩個問題其實直指管理的目標(biāo)動機(jī)，并決定了...[閱讀全文]
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