[績(jī)效考核]良好的績(jī)效管理企業(yè)的“定心丸

每到年底了，績(jī)效考核都是各企業(yè)人力資源部門的“重頭戲”，但如何建立完善的績(jī)效考核制度，又如何做到真正意義上的公正、公平，都是人力資源經(jīng)理們所頭疼的問題。姚燕洪先生是臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)，他曾幫助IBM...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核不宜“粗放”

當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)仍要肩負(fù)許多社會(huì)職能，員工離職業(yè)化相去較遠(yuǎn)，不可能像西方國(guó)家那樣一切均以職業(yè)化習(xí)慣處事，即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評(píng)判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價(jià)，以及按自身的能力向企業(yè)申請(qǐng)某個(gè)職位及薪...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“績(jī)效管理”到底是個(gè)什么東西

何為績(jī)效管理?何為績(jī)效考核?這個(gè)問題，是企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對(duì)這兩個(gè)概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯(cuò)誤的。這兩個(gè)概念，是從西方引進(jìn)的，之所以...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核作為人力資源模塊之一的重要性

一、人力資源模塊之一的績(jī)效考核要制定出合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于部門員工有突出貢獻(xiàn)或者貢獻(xiàn)比較大的員工，企業(yè)部門一定要積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，員工的工作積極性才能提高，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。員工的績(jī)效如果想通過人力資...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“一切用數(shù)字說話”的績(jī)效考核靠譜嗎

很多企業(yè)認(rèn)為，營(yíng)銷人員的可評(píng)價(jià)指標(biāo)比較清晰，并且容易數(shù)據(jù)化。所以，只需進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核即可，沒必要進(jìn)行360度績(jī)效考核。這種觀念存在偏頗，僅憑指標(biāo)、數(shù)據(jù)說話，既不利于員工健康發(fā)展，也不利于企業(yè)培養(yǎng)與選拔經(jīng)營(yíng)管理人才...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]年終績(jī)效考核要讓員工感到服氣

績(jī)效評(píng)估之所以能夠幫助公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是通過兩種途徑來體現(xiàn)的。一是監(jiān)督員工的行為以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，二是引導(dǎo)員工的行為服務(wù)于組織的目標(biāo)(引導(dǎo)職能)。所以，績(jī)效考核的最重要的任務(wù)是將這兩種職能有效地協(xié)調(diào)起來，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓績(jī)效在年底布局中穩(wěn)中求進(jìn)

每一個(gè)企業(yè)在年終將要到來的時(shí)刻，為保證對(duì)各員工的績(jī)效考核實(shí)行公平、公正、公開的原則，都要制定績(jī)效考核方案。年終績(jī)效考核是人力資源管理難中之難的一個(gè)關(guān)口，它由許多內(nèi)在的要素組成，如考評(píng)的目的、考評(píng)的工具、考評(píng)的指...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]年終績(jī)效考核流程的梳理及優(yōu)化

為了適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或開拓新市場(chǎng)，企業(yè)往往會(huì)以年為周期進(jìn)行整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的梳理、優(yōu)化和調(diào)整。梳理和優(yōu)化績(jī)效考核流程在年末進(jìn)行最合適，此時(shí)更易發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)上年度出現(xiàn)的問題?？?jī)效考核流程上有以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是需要注意的，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]“一切用數(shù)字說話”的績(jī)效考核真的靠譜嗎