3大頂尖外企的招聘選才新手法松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽(yù)為“經(jīng)營之神”，但松下卻并不需要頂尖級(jí)的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的一套管理手法，中國醫(yī)療人才網(wǎng)www.120job.cn/小編今天來...[閱讀全文]
年末離職員工多 企業(yè)該如何做好年末激勵(lì)？年末了，企業(yè)不可不防的就是年末員工離職的問題，很多企業(yè)都存在這種現(xiàn)象，一到年末離職的人員就特別多，有些員工共可能因?yàn)檫@樣那樣的原因?qū)е码x職，但無論是什么原因，企業(yè)既然存...[閱讀全文]
四則寓言故事闡釋管理意義1.應(yīng)萬變的能力鳥兒們聚在一起推舉它們的國王?？兹刚f它最漂亮，應(yīng)該由它當(dāng)，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時(shí)候，如果有老鷹來追趕我們，你如何救我們呢?原意：做任...[閱讀全文]
如何管理好你的個(gè)人時(shí)間？時(shí)間管理方法就是用技巧、技術(shù)和工具幫助我們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理方法的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的...[閱讀全文]
一雙白襪子抓住了管理的根本 作為一位新上任的部門經(jīng)理，前不久，公司派我去日本東京的總公司參觀學(xué)習(xí)。 我在日本下飛機(jī)的時(shí)候天色已經(jīng)黑了，負(fù)責(zé)接待的松井倉本把我?guī)У姐y座大街的一家賓館里，他告訴我這里是東京最時(shí)尚最...[閱讀全文]
處理抱怨的4個(gè)簡單方法單位里總是有人經(jīng)常抱怨,作為同事的你該如何應(yīng)對(duì)?是置之不理獨(dú)善其身?還是消極接受受其影響?亦或是積極傾聽給出建議?作為一個(gè)有30年銷售管理經(jīng)驗(yàn)的John Treace最近總結(jié)了他在面對(duì)抱怨時(shí)，4個(gè)簡單...[閱讀全文]
學(xué)會(huì)通過說法來領(lǐng)導(dǎo)你的下屬 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒有想過你對(duì)下級(jí)灌輸?shù)睦砟钍遣皇嵌急唤蛹{了呢？每次在你跟下級(jí)宣布通知的時(shí)候，下級(jí)是否都樂意接受呢？在這一層面上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的說服力是很重要的。你必須...[閱讀全文]
“最近接到好多獵頭的電話，提供的大多是民營房企的職位，開出的薪酬比我現(xiàn)在的收入高出一半。”供職于某國資房地產(chǎn)企業(yè)的小李說，今年以來，行業(yè)回暖，房地產(chǎn)企業(yè)“挖人”不斷，一些職位的薪酬水漲船高。隨著近年來房價(jià)持續(xù)上漲...[閱讀全文]
導(dǎo)讀：騰訊創(chuàng)始人們的故事。潤訊工程師馬化騰丁磊的成功給了很多人榜樣的力量。比如馬化騰。流行的最廣的一個(gè)版本是，正是因?yàn)榭吹蕉±诳恐赓M(fèi)電子郵箱攻城拔寨，走向成功，與丁磊在CFIDO上有過交情，同有電信背景的馬化騰心...[閱讀全文]
前言：后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)也提出了更高的要求，品牌化成為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在競爭中取勝、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的獨(dú)家秘笈，唯有專業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供者才能成為市場的領(lǐng)跑者。建設(shè)品牌勞務(wù)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備什么樣的能力...[閱讀全文]
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