人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]人才的選用之道

美國哈佛大學詹姆斯教授的研究結(jié)果表明，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20%～30%;如果施以激勵，同樣的人的能力可以發(fā)揮到80%以上。他還形象地概括了一個公式：工作績效=能力×動機激發(fā)。這說明，在個體能力不變的情...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)骨干人才三大培訓方法

在現(xiàn)如今快節(jié)奏、高效率的社會里，對人才的迫切需要越來越明顯，對人才的要求也是越來越苛刻。而骨干員工對于企業(yè)而言是一座寶庫，能為企業(yè)帶來無限的財富和潛力。在這些骨干身上，我們可以看到企業(yè)的栽培心血。保護好這些資...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才測評方法選擇的四大要點

人才測評不是找最優(yōu)秀的，而是找最合適的。人才測評方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行測評，應該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘的12大原則

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]四大人才測評方法做到招聘有的放矢

企業(yè)在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行測評，應該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進行人才測評之前，應該作好崗位分析(即工作分析)，只有明確目標崗位職責和知識、能力等結(jié)構(gòu)后，才能讓測評做到有的放矢。人才測評...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)招聘中如何吸引頂級人才

不可否認，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何在企業(yè)內(nèi)部打造人才選拔機制

全球化競爭態(tài)勢愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，機會和資金往往不是問題，人才才是制約企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關鍵要素，正如杰克·韋爾奇所言：沒有對的人，就沒有對的戰(zhàn)略。面對人才困境，許...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]三個關鍵體系打造企業(yè)人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。但人總往高處走，良禽也會擇...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]五個妙招幫助企業(yè)遏制人才流失

3-4月是跳槽的高峰期。人才流動是正常的，企業(yè)也希望這種流動能帶來更具活力的新鮮血液。但是沒有企業(yè)愿意在這樣的流動中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業(yè)的成功來說，是至關重要的。要留住最佳員工，企業(yè)需要做...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)的用人發(fā)展需要遠離13種人

雖說企業(yè)在用人的時候應該楊其所長，避其所短，畢竟人無完人嘛。但是美國著名人力資源專家詹姆斯.希爾曼多年潛心研究世界500強企業(yè)的用人之道，驚訝地發(fā)現(xiàn)有13種人是世界500強企業(yè)最討厭也是堅決不用之人。這13種人分別是...[閱讀全文]

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