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[管理故事]防止員工上“賊船”

案例：無(wú)限信任的惡果陳良經(jīng)營(yíng)著一家小的貿(mào)易公司，因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)主要是同大型國(guó)有企業(yè)打交道，為維護(hù)關(guān)系，請(qǐng)客送禮便成為公司老板陳良最主要的營(yíng)銷(xiāo)手段。陳良把公司財(cái)務(wù)上的事情都交給公司的財(cái)務(wù)劉芬去處理，一開(kāi)始陳良...[閱讀全文]

[管理故事]改變員工行為習(xí)慣的四個(gè)基本條件

當(dāng)今社會(huì)雖然是創(chuàng)新的時(shí)代，但企業(yè)要實(shí)施變革很難，盡管在變革管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量研究成果，但這些成果并未導(dǎo)致變革計(jì)劃更多地取得成功，大多數(shù)變革計(jì)劃都以失敗而告終，然而，通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如...[閱讀全文]

[管理故事]人力資源如何管理完善員工關(guān)系管理

現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，也已成為共識(shí)。通過(guò)對(duì)2013年員工關(guān)系狀況的評(píng)估總結(jié)，各企業(yè)員工關(guān)系管理都可能存在的一些不足和問(wèn)題，...[閱讀全文]

[管理故事]員工為什么工作沒(méi)有干勁

在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，很多主管總會(huì)提到這句話(huà)，員工缺少干勁怎么辦?推一下，動(dòng)一下，不推不動(dòng)，什么事情好像都事不關(guān)已，高高掛起。那么，主管必須知道員工為什么缺少干勁。1、他不會(huì)干這活他干不了，能力不足，無(wú)從下手，那你要考慮...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高員工歸屬感

如何提高員工歸屬感?家人生病了，親人會(huì)不分日夜地守在身邊;親人有因難，不離不棄的陪伴直到度過(guò)難關(guān)。象對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待員工，用心去溫暖員工，讓他們對(duì)企業(yè)有歸屬感。如果你是這樣的老總，相信企業(yè)的員工凝聚力一流...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)內(nèi)部幫派

如何管理企業(yè)內(nèi)部幫派?在企業(yè)內(nèi)部形成以利益為中心的幫派，這種圈子文化給企業(yè)管理帶來(lái)不便。幫派斗爭(zhēng)，擠壓異己，擴(kuò)大自己的勢(shì)力范圍。在目前的圈子是，最多的是以同學(xué)，同鄉(xiāng)，親信構(gòu)成的幫派最多，如果這種幫派鏈形成上下層...[閱讀全文]

[管理故事]加強(qiáng)管理制度提升員工責(zé)任心

企業(yè)就像是一個(gè)城堡，員工的責(zé)任心就是這個(gè)城堡的防火墻，許多城堡轟然崩塌不是因?yàn)閿橙说倪M(jìn)攻而是防火墻沒(méi)有有效建立起來(lái)，那該如何建立了?經(jīng)過(guò)筆者多年研究發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工責(zé)任心的缺失，其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力有關(guān)...[閱讀全文]

[管理故事]員工怎樣晉升為企業(yè)管理層

員工怎樣晉升為企業(yè)管理層?更加積極努力，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、筆記，要多聽(tīng)、多看、多記，除了豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要對(duì)公司的發(fā)展歷史、公司環(huán)境、內(nèi)部文化、企業(yè)管理層人事構(gòu)架有一定了解，另外就是要熟悉自己...[閱讀全文]

[管理故事]拿什么捆住企業(yè)的核心員工

這是飛速發(fā)展的大時(shí)代，也是每個(gè)人胸中激蕩著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的小時(shí)代，媒體上鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)成功故事和成功學(xué)，不斷挑逗著職業(yè)經(jīng)理人敏感的神經(jīng)。極具危機(jī)意識(shí)的企業(yè)老板們，在充滿(mǎn)荊棘、步步驚心的創(chuàng)業(yè)之路上，想盡各種方式吸引和...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)如何做到全面

員工激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。首先，要明確的是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場(chǎng)上類(lèi)似崗...[閱讀全文]

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