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[管理故事]HR管理的最高境界——五大均衡于一體

一陰一陽，謂之道!事為陽，人為陰。無人，不足以成事;無事，不足以鍛人!有人說，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐“陰氣”太盛。一曰：慮人太多，慮事太少，謂之陽氣輕;二曰：失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界：應(yīng)陰陽均衡和諧，人與事之間...[閱讀全文]

[管理故事]美國公司管理職員的秘密武器

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國，其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步，不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點(diǎn)。虛擬管理趨...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)情感管理：用錢之外更要用心

我們經(jīng)常會(huì)在日常生活中見到類似這樣的強(qiáng)烈對(duì)比：一些富人家的孩子雖然花錢似流水，總是要多少就能從家中得到多少，但因?yàn)槊τ谏獾母改负苌儆袝r(shí)間陪在他們身邊，和他們一起唱歌跳舞，一起做游戲，所以，家長與孩子之間的感...[閱讀全文]

[管理故事]管理鐵三角：制度、流程與機(jī)制

我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱之為“例行管理”，如何將“機(jī)制”理論嵌入其中，會(huì)讓我們的流程具有靈魂;而在大家都認(rèn)可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證，因?yàn)閳?zhí)行的好壞與自己的收益/需求直接相關(guān)。老故事圣...[閱讀全文]

[管理故事]管理的本質(zhì)是如何挖掘員工的心理訴求

西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人，管理的核心就是圍繞金錢和制度來進(jìn)行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加，古典管理學(xué)已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理的需求，靠僵...[閱讀全文]

[管理故事]如何做好外勤人員的管理工作？

【案例】我們是一家專業(yè)代理音響的公司，業(yè)務(wù)范圍包括舞臺(tái)燈光，音箱，話筒等之類的安裝調(diào)試，公司有施工人員12個(gè)。在一些需要上門的項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補(bǔ)助，會(huì)以各種理由來延長工期的行為。這樣會(huì)對(duì)...[閱讀全文]

[管理故事]如何警惕日常管理中的“踢貓效應(yīng)”？

一、什么是“踢貓效應(yīng)”“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個(gè)小故事：某公司董事長為了提升公司業(yè)績及形象，規(guī)定公司員工必須按時(shí)上班，否則就要接受懲罰，并許諾自己將身體力行。一天由于某種原因董事長上班遲到了，而且在上班...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的“1357”秘訣

一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號(hào)，憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]人才管理：差異對(duì)待員工

“人人生而平等”，這個(gè)理念也深刻影響了管理學(xué)的論述。費(fèi)雷德里克·泰勒在1915年發(fā)表了第一部管理學(xué)論著，這部論著和以后發(fā)表的管理學(xué)文獻(xiàn)(大部分來自美國)，幾乎沒有談到過要區(qū)別對(duì)待不同的人，而是將管理視為適用于任...[閱讀全文]

[管理故事]不盯競爭盯市場 北森人才管理SaaS樹軟件行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

4月28日，國內(nèi)人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森在京舉辦了C輪融資信息暨2015戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，北森十余位高管、投資方代表及20多家媒體到場。北森CEO紀(jì)偉國先生宣布了北森獲得來自經(jīng)緯中國與青宥仟和聯(lián)合領(lǐng)投、紅杉資本繼續(xù)跟投的...[閱讀全文]

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