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[管理故事]增加新生代員工留存率和忠誠(chéng)度

新生代員工的留存難，忠誠(chéng)度低已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展和管理的首要問(wèn)題。很多企業(yè)老板對(duì)此無(wú)能為力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人員的更新和引入，而新生代員工步入職場(chǎng)的比例已經(jīng)占到了73%以上。用心培養(yǎng)之后，卻因?yàn)楦鞣N各樣的原因莫...[閱讀全文]

[管理故事]真正關(guān)心員工

以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,是所有企業(yè)管理者夢(mèng)寐以求的結(jié)果。以人為本在不同的企業(yè)有不同的內(nèi)涵和不同的實(shí)現(xiàn)形式。制度化管理、關(guān)注員工全面發(fā)展以及關(guān)注員工品德建設(shè)是人力資源管理中體現(xiàn)以人為本的重要方式,企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)是企業(yè)管理有效的零成本方法

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。許多年以來(lái)各類企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然成為企業(yè)管理方法的重要組成。實(shí)際企業(yè)管理方法中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)是企業(yè)管理有效的零成本方法

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。許多年以來(lái)各類企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到企業(yè)興衰成敗，除了特色的戰(zhàn)略規(guī)劃外，建立一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然成為企業(yè)管理方法的重要組成。實(shí)際企業(yè)管理方法中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制...[閱讀全文]

[管理故事]想讓員工變優(yōu)秀？需要具備4個(gè)基本條件

要使員工改變自己的行為習(xí)慣，成為優(yōu)秀員工，需要具備四個(gè)基本條件：一是有一個(gè)具有說(shuō)服力的故事，因?yàn)閱T工必須看到變革的目標(biāo)，并且認(rèn)同這一目標(biāo);二是角色楷模，因?yàn)閱T工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執(zhí)行官及其同事們身...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)之特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視員工激勵(lì)。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始!員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自...[閱讀全文]

[管理故事]管理一嚴(yán)，員工就會(huì)辭職

第一大原因：就是員工對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意。好多員工經(jīng)常說(shuō)的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。這一點(diǎn)對(duì)于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一...[閱讀全文]

[管理故事]拍拍員工錢包 如拍拍他們后背

每一位管理者都希望知道，什么能提升基層員工敬業(yè)度?其中，有兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是為員工建立對(duì)公司未來(lái)及其中員工自身角色(如職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì))的信心(可通過(guò)清晰而有希望的發(fā)展方向、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心、以質(zhì)量和客戶為導(dǎo)向來(lái)實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]執(zhí)行力，企業(yè)快速成長(zhǎng)內(nèi)動(dòng)力！

什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)力，相對(duì)于思考力行動(dòng)力，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體實(shí)踐，沒(méi)有行動(dòng)，一切都等于零。就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

一般來(lái)說(shuō)，新員工進(jìn)入企業(yè)，最初的動(dòng)機(jī)大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問(wèn)題。每個(gè)人都自覺(jué)或不自覺(jué)地有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，如薪金職位的提升，工作知識(shí)及專業(yè)技能的提高，自身價(jià)值...[閱讀全文]

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