在企業(yè)組織里，如何調動員工的積極性，如何進行員工激勵是有很多方法的。那如何對員工進行表揚與獎勵才是合適的呢?表揚和獎勵，一般要遵循以下幾個原則：1、就事實本身進行表揚如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。對照具...[閱讀全文]
即使公司有嚴厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能說的秘密”也會通過小道消息飄進你耳朵—比如“工資”。不可否認，這確實是個敏感話題。它關乎我們的生活質量，也關乎自尊、幸福感、自我價值。有人描述了這樣一種現象...[閱讀全文]
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關系管理概述所謂創(chuàng)業(yè)型就是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現市場機會，收集各項優(yōu)勢資源，組織特定團隊實施創(chuàng)業(yè)活動而組建的一個工作組織。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略、思維方式上都有不同的特點，如須具有創(chuàng)新意識、在發(fā)展中成長性高與...[閱讀全文]
其實，對于企業(yè)人力資源來說，在團隊中塑造員工的凝聚力很重要，團隊建設的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。團隊中如果有團隊成員逃避責任、缺乏主動與擔當，就會拖累整體的...[閱讀全文]
如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實上，現在我們留住的員工越多...[閱讀全文]
領導越來越好做了。原因也簡單，“己身正，不令而行”，干部和管理者做好了榜樣，不搞特殊化，不搞華而不實勞民傷財的形式主義“花架子”，領導者心里真正裝著群眾，和群眾同呼吸、共患難，自然可以“登高一呼，應者云集”。沉重，讓企業(yè)...[閱讀全文]
目前90%的500強外企都進入了中國市場。這些外企HR普遍反映，中國人難管理。中國工作人員的思想與工作方式更是異常的。這異常的工作方式對于外國企業(yè)管理本地人員的經理與總裁來說是一個大的挑戰(zhàn)，并且超出招聘，培訓，與監(jiān)督...[閱讀全文]
第一章總則本守則旨在使員工了解集團的概況和自己的責任、權利與義務。并作為在本單位工作期間的行為指南。這不僅是單位管理所必需的規(guī)章制度，而且也是員工切身利益之所在。因此，全體員工在了解、熟知的同時，并有責任、義務...[閱讀全文]
染色車間班長生產守則1、帶頭遵守公司規(guī)章制度，服從領導分配。2、配合聯(lián)系機修及電工，維護車間的安全生產，確保車間的正常生產。3、配合車間領導督促、提醒各崗位員工的安全生產操作方法和技術培訓，及時了解員工的操作意識和...[閱讀全文]
當員工管理遇上自動化目錄：管理者觀點：產品標準化是做好自動化的前提;基層員工經歷：與機器人之爭，我并未被淘汰;工程師總結：不僅提升效率，還關懷員工;基層管理者見證：自動化解救工人。前言：通過“自動化、智能化、少人化”...[閱讀全文]
