在競爭中，只有專注建立核心競爭力、不斷改進(jìn)和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費(fèi)者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切...[閱讀全文]
績效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實(shí)施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進(jìn)實(shí)施方面出...[閱讀全文]
背景案例：A公司是一家大型服裝集團(tuán)公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關(guān)注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在回報(bào)方面沒有多大的激勵(lì)...[閱讀全文]
績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己说囊话愣x是說企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和KPI指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方...[閱讀全文]
有效的績效考核方式能夠提高員工的積極性和熱情，使員工站在中小企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)上奮斗。平衡記分卡就可以幫助中小企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。一、平衡計(jì)分卡的概念平衡計(jì)分卡指的是從客戶、學(xué)習(xí)和成長、財(cái)務(wù)以及內(nèi)部流程這...[閱讀全文]
績效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績效當(dāng)事人的績效角色、績效行為方向和目標(biāo)以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)理念上理解，“多元互動(dòng)”績效管理結(jié)構(gòu)起到了績效管理體系的“加固作用與績效當(dāng)事人角色校...[閱讀全文]
1、建立并維持彼此信賴經(jīng)理要在績效面談的過程中逐步建立起員工的信賴感，通過描述性的語言和認(rèn)真傾聽的態(tài)度告訴員工，績效面談重點(diǎn)在于幫助他們改善績效。除此以外，其他都是次要的!2、清楚地說明面談的目的經(jīng)理要在面談開...[閱讀全文]
績效管理算得上是最受人力資源管理者關(guān)注但也最鬧心，投入最大但效果最差的工作內(nèi)容了。以致于一些HR在績效管理上鎩羽而歸，十年怕井繩、視之為禁地，不到萬不得已不敢再輕易觸碰。另一面，績效管理方面的各種管理工具也層出...[閱讀全文]
關(guān)于績效管理，是企業(yè)老生常談的話題了，企業(yè)實(shí)施績效管理的目的只有一個(gè)，即：持續(xù)改善與提升組織績效。因此，所有的績效管理活動(dòng)都應(yīng)該是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。但眾多企業(yè)的績效管理體系運(yùn)行的并不是十分順利與樂觀，每次提...[閱讀全文]
績效評估是檢查和評定員工在一段時(shí)間內(nèi)對職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，是人力資源管理的基本依據(jù)。評定結(jié)果須與員工的酬勞、晉升等利益直接掛鉤。企業(yè)在實(shí)行績效評估中常常會(huì)遇到各種十分普遍的問題，比如：員工參與程度低...[閱讀全文]
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