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[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理需要進(jìn)行怎樣的整合管理

薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企...[閱讀全文]

[薪酬福利]要如何科學(xué)的建立健全的薪酬管理制度

一、薪酬管理充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用員工激勵(lì)要避免激勵(lì)空擋現(xiàn)象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)針對(duì)員工不同的需求給予不同的激勵(lì)，才能最大限度的收到效果。公司也應(yīng)該針對(duì)不同員工，設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)制度...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)績效管理工作：不僅僅是調(diào)整工資

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，因?yàn)楹诵娜瞬诺亩倘焙腿瞬盘蓐?duì)建設(shè)的缺失所產(chǎn)生的問題就凸顯出來，它成為大部分企業(yè)人力資源體系建設(shè)的短板。那么，企業(yè)人力資源如何創(chuàng)新與變革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)容邏輯是...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的幾個(gè)不合理因素

目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一、薪酬水平低于市場這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制定的依據(jù)

大部分國有企業(yè)充分意識(shí)到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬體系。但由于對(duì)薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會(huì)因素、傳統(tǒng)文化等客觀...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的五大要素

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要做好薪酬管理...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR面試談薪的兩大技巧

面試到最后一步，就是與合適人選進(jìn)行薪酬談判，這個(gè)時(shí)候每個(gè)HR都應(yīng)積極面對(duì)并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。但是當(dāng)提起薪資問題時(shí)，經(jīng)常會(huì)讓雙方謹(jǐn)慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個(gè)要害問題，另一方面又不好意思說...[閱讀全文]

[薪酬福利]廣東2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線

廣東公布企業(yè)工資指導(dǎo)線：員工可要求漲薪9%省人社廳解釋，指導(dǎo)線無強(qiáng)制性，僅供勞資雙方協(xié)商薪酬時(shí)參考職工和企業(yè)協(xié)商漲工資的重要參考依據(jù)——廣東省2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線公布，基準(zhǔn)線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3%。通...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的七個(gè)要點(diǎn)

鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個(gè)方面的工作。一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，而這個(gè)策略的制定...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的八大步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

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