人力資源管理

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[招聘甄選]HR如何有效降低企業(yè)招聘成本

經(jīng)常有人提“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，但未必所有人都能理解。事實上，企業(yè)里的每一個員工的個人貢獻，都可能對公司的成功產(chǎn)生巨大的影響。如果招聘到合適的人才，會讓企業(yè)獲益良多;如果招聘到錯誤的人才，則會付出沉重的代價。因...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才中應(yīng)聘者與HR需要關(guān)注的問題

搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當(dāng)日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當(dāng)，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大新型招聘方式助力HR找到優(yōu)秀人才

HR挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時候跳出來，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來越得到HR的歡迎，其中包括，并購式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺議人員招聘面試過程中的兵法運用

我們常說二十一世紀是人才競爭的社會，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的一件大事?！　“l(fā)展到今天，招聘管理面試理論已經(jīng)有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質(zhì)模型的...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何優(yōu)化面試過程

一個好的招聘流程應(yīng)該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個環(huán)節(jié)緊密融合，而非隔裂的狀態(tài)。每個程序中的人員都明確知道自己應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)、負有的責(zé)任以及擁有的支配相應(yīng)資源的權(quán)利。各個環(huán)節(jié)的人員清楚地知道公司對于人...[閱讀全文]

[招聘甄選]新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業(yè)人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴格把關(guān)，確保招進來的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員?！　≡趯嶋H的招聘工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]三招讓你成為招聘達人

回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個永恒的主題。　　在人力資源管理體系中...[閱讀全文]

[招聘甄選]選拔人才的四項基本原則

1、標準化原則　　選拔是依據(jù)崗位的素質(zhì) 標準從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結(jié)構(gòu)框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質(zhì)標準，這是標準化的第一層理解。　　標...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘錄用九大法寶

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)意識到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”?！　∫?、選擇合適的招聘途徑　　現(xiàn)在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、電視...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定科學(xué)招聘錄用的5大方法

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經(jīng)驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風(fēng)險，嚴格來說是不夠科學(xué)規(guī)范的?！　′浻脝T工是很嚴肅...[閱讀全文]

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