下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的用人單位招聘錄用中存在的法律風險解析，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝! 通過對招聘和錄用實踐中可能產生法律風險點的歸納和分析，提出了完善招聘錄用...[閱讀全文]
人力資源管理已經獲得當今企業(yè)的日益關注和重視，并且為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的服務、監(jiān)管和保障。人力資源管理主要包括六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、薪酬福利管理、員工關系管...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你帶來的企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”分析，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝! 企業(yè)招聘管理的根本目的是為了發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃和工作分...[閱讀全文]
初創(chuàng)團隊HR面臨的最主要問題之一應該就是核心人才的招募。結合我自身做HR時初創(chuàng)團隊的招募經驗，再加上周圍朋友的心得，個人認為“一式三招”足以解決此問題。下面YJBYS小編為你詳細解讀! 編輯給的選題里有“小公司如何高效...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的企業(yè)招聘選拔不得不知的行業(yè)秘密，一起來看看吧! 在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)招聘在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)招聘，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)招聘競爭力...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的招聘選拔的10大建議：止損比追求成功更重要，一起來看看吧! 關于招聘，很多企業(yè)都存在一個誤區(qū)：在招聘前期花極少量的功夫，寄希望于通過增加招聘次數(shù)來獲得鐘意的人選?！ 〉珦?jù)研究報告...[閱讀全文]
“當時我們急需一名銷售經理，剛好面試了一個各方面條件都不錯的人，作為HR，我與用人部門先后面試了這個人，他給人的感覺就是特別能說會道，我們問的問題他都能應對自如，于是便很快錄用。但上班后才發(fā)現(xiàn)，他除了面試那一套很...[閱讀全文]
在組建團隊時，招聘開發(fā)人員是最棘手的任務之一。如何準確評估一名程序開發(fā)員是否技藝高超并適合你的團隊? 聰明的創(chuàng)業(yè)者都知道，一家公司是成功獲得融資并推出產品，還是默默飲下失敗的苦酒，關鍵在于是否擁有一流的團隊...[閱讀全文]
下面YJBYS小編為你介紹招聘數(shù)據(jù)分析對HR的價值，希望對你有所幫助! “人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實的內心寫照。對于那些招聘需求量大、用人部門多的企業(yè)來說，更是如此。所有部門、所有層級加起來動輒上百個職位...[閱讀全文]
如果你聘用了一個“大材小用”的專家，很有可能的是，他們的敬業(yè)精神和自尊心會驅使他們執(zhí)行優(yōu)異，無論他們目前在做什么工作?！ ∫贿呂覀儽г箚T工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過崗位需求的人，這看起來自相矛盾，不合邏輯。...[閱讀全文]
