人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]人力資源管理四個(gè)“一流”不可少

企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發(fā)與管理的三個(gè)核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個(gè)核心工作，必須具備四個(gè)一流，一流報(bào)酬、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流環(huán)境、...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR人力資源管理者機(jī)遇OR挑戰(zhàn)

筆者認(rèn)為勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源從業(yè)者既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)產(chǎn)生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎(chǔ)的事務(wù)工作，根本不了解勞動(dòng)合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優(yōu)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理必須做好的工作

人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務(wù)，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專家學(xué)者通過長(zhǎng)時(shí)間的研究分析認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何防止中小企業(yè)的HR被挖走

中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢(shì)狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會(huì)開出3倍薪水，招收在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作3年以上的員工。對(duì)于大公司而言，因...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR如何改善辦公溝通環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走上了規(guī)?；?、全國(guó)化發(fā)展之路。面對(duì)遍布全國(guó)的分公司、辦事處、門店和員工頻繁的出差，目前企業(yè)普遍采用的辦公溝通手段呈現(xiàn)了嚴(yán)重的局限性，因溝通不暢等問題引發(fā)的員工...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何變革創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時(shí)空上按相對(duì)一定的規(guī)則動(dòng)態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，離開了這些的資源及其有序而動(dòng)態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作?！　∫虼斯P者認(rèn)為...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]大學(xué)生入職管理體系搭建和優(yōu)化

應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)新員工的有生力量，越來越多的企業(yè)在重視“大學(xué)生入職管理體系”的建設(shè)工作，如何通過這套體系的有效運(yùn)作，提高他們的存活率，幫助他們快速融入企業(yè)和工作環(huán)境，盡快熟練上崗，是HR們的共同課題。另外，應(yīng)屆畢...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源管理思路

案例：B公司是國(guó)內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2011年，個(gè)年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后，幾乎同時(shí)進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測(cè)試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源制度體系

著名的霍桑實(shí)驗(yàn)表明：計(jì)件工資、勞動(dòng)環(huán)境、光照強(qiáng)度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素;相反，員工群體內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素?！　‖F(xiàn)代管理理論實(shí)際...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何塑造人力資源的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過程中，一個(gè)企業(yè)的人...[閱讀全文]

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