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[招聘甄選]如何提升人力資源的招聘能力？

現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展，需要的人才也就更多，但是如何提升人力資源的招聘能力也是企業(yè)招聘中的一大難題，下面就讓應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編帶你一起看看如何提升人力資源的招聘能力?一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)招聘開展前，對(duì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015人力資源管理之招聘與配置

人力資源管理已經(jīng)獲得當(dāng)今企業(yè)的日益關(guān)注和重視，并且為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的服務(wù)、監(jiān)管和保障。人力資源管理主要包括六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)化人力資源管理——招聘與配置

優(yōu)化人力資源管理招聘與配置范文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)整理，歡迎閱讀。-“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015關(guān)于如何優(yōu)化人力資源配置范文

人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。人力資源需要在質(zhì)量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過一系列...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個(gè)容易績(jī)效評(píng)估中被忽視的細(xì)節(jié)

1. 做好準(zhǔn)備在績(jī)效評(píng)估時(shí)，把所有關(guān)鍵問題準(zhǔn)備好2. 向同事獲取反饋在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工。3. 自我評(píng)估問問員工如何看待自己在這一年中...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”

企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對(duì)人才招聘管理選拔時(shí)應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而筆者認(rèn)為目前很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是對(duì)各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對(duì)待。這其中就容易走...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個(gè)容易績(jī)效評(píng)估中被忽視的細(xì)節(jié)

1. 做好準(zhǔn)備　　在績(jī)效評(píng)估時(shí)，把所有關(guān)鍵問題準(zhǔn)備好　　2. 向同事獲取反饋　　在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工。　　3. 自我評(píng)估　　問問員工如何看待自己...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”

企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對(duì)人才招聘管理選拔時(shí)應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而筆者認(rèn)為目前很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而是對(duì)各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對(duì)待。這其中就容易走...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015關(guān)于如何優(yōu)化人力資源配置范文

人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。人力資源需要在質(zhì)量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過一系列...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)化人力資源管理——招聘與配置

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