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[招聘甄選]如何提升人力資源的招聘能力？

現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展，需要的人才也就更多，但是如何提升人力資源的招聘能力也是企業(yè)招聘中的一大難題，下面就讓應屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編帶你一起看看如何提升人力資源的招聘能力?一、提高招聘人員的綜合素質在企業(yè)招聘開展前，對...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015人力資源管理之招聘與配置

人力資源管理已經(jīng)獲得當今企業(yè)的日益關注和重視，并且為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的服務、監(jiān)管和保障。人力資源管理主要包括六大模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、薪酬福利管理、員工關系管...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)化人力資源管理——招聘與配置

優(yōu)化人力資源管理招聘與配置范文由應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理，歡迎閱讀。-“引”和“用”的結合藝術人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015關于如何優(yōu)化人力資源配置范文

人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領導力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實施，每一個運營環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。人力資源需要在質量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項業(yè)務目標，并通過一系列...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個容易績效評估中被忽視的細節(jié)

1. 做好準備在績效評估時，把所有關鍵問題準備好2. 向同事獲取反饋在進行績效評估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工。3. 自我評估問問員工如何看待自己在這一年中...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”

企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才招聘管理選拔時應采用不同的標準和方法。然而筆者認為目前很多企業(yè)根本沒有認識到這一點，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對待。這其中就容易走...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個容易績效評估中被忽視的細節(jié)

1. 做好準備　　在績效評估時，把所有關鍵問題準備好　　2. 向同事獲取反饋　　在進行績效評估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工?！　?. 自我評估　　問問員工如何看待自己...[閱讀全文]

[招聘甄選]分析企業(yè)招聘管理容易走入的“歧途”

企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才招聘管理選拔時應采用不同的標準和方法。然而筆者認為目前很多企業(yè)根本沒有認識到這一點，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對待。這其中就容易走...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015關于如何優(yōu)化人力資源配置范文

人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領導力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實施，每一個運營環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。人力資源需要在質量與數(shù)量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項業(yè)務目標，并通過一系列...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)化人力資源管理——招聘與配置

優(yōu)化人力資源管理招聘與配置范文由應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理，歡迎閱讀。　　-“引”和“用”的結合藝術　　人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適...[閱讀全文]

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