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[人力資源與經(jīng)濟]淺談人才與忠誠

“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才問題長效解決方案

【建議策略之一：重視“關鍵的少數(shù)”人才】所有的企業(yè)，所有的企業(yè)高管，所有的HR，都非常明白關鍵的人才對公司發(fā)展的價值，因此都知道應該重視關鍵人才的招聘、培養(yǎng)和保留。但是有一個問題并沒有統(tǒng)一的認知，就是什么是關鍵人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]針對企業(yè)人才管理的創(chuàng)新問題

隨著企業(yè)培訓的發(fā)展與深入，各大企業(yè)的人才管理需求變得更高，所以面對企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，適時地進行創(chuàng)新也就變得非常必要。那么人才管理創(chuàng)新要注意什么呢?下面我們來認識一下：1、具有適才的體制和環(huán)境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]構(gòu)建學習型企業(yè)是人才管理的必要之舉

一名人才從投遞簡歷到進入公司，可能只花3個月，但他一旦進入，則可能在企業(yè)服務3年甚至終身。學習型企業(yè)是人才管理必須依賴的大環(huán)境。那學習型企業(yè)究竟會有哪些問題要解決呢?。必要性：構(gòu)建學習型企業(yè)是中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]什么樣的人最易成才

那天回到家里晚十點鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對話》節(jié)目，我看到時已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個沖擊點是學習的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽為“全球第一CEO”，“美國當...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]“留人”的根本問題

經(jīng)常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來、招來了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，這幾條幾乎被說爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]有人才，沒管理，怎么辦

這么多年給企業(yè)做顧問的經(jīng)歷，常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才，我很認同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)或是銷售總監(jiān)，的確是很難。但現(xiàn)在，許多企業(yè)的情況并非這樣，一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]領導者如何用人：識人五法

善用人才是一個領導者成熟與具備領導力的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。古...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]一個企業(yè)如何留住人才

企業(yè)留不住人才，聘用者和應聘者不能踐諾守約是一個重要原因。一些企業(yè)，招聘時許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營企業(yè)，在家族干預下，應聘者有責無權，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。有的應聘...[閱讀全文]

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