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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)狼文化介紹

第一部分：狼性總經(jīng)理的六大方針黑白分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚!什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰!誰是我們的敵人，誰是我們的朋...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]飯店企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】 一個普遍認識是，企業(yè)文化不同于一般文化，它有經(jīng)濟性，是企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟功能的有效手段，于是，判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標準就應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績的高低。筆者認為，應(yīng)從以下三方面重新認識文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系：即企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]思辨流氓企業(yè)文化的四相重塑

現(xiàn)在這個時代能被稱為流氓的人越來越多，特別是男性流氓更是占據(jù)了絕大多數(shù)的流氓席位。一談到流氓，就容易讓人聯(lián)想到色情，倒不是現(xiàn)在的人或者男人比歷史上的所有的古人都好色，而是時下女性的裝束越來越暴露性感，想讓男...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]通過《阿凡達》看透企業(yè)文化

美國大片《阿凡達》在2010年寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的熱潮。有些影迷排了三小時的隊才買到10天以后的電影票;有些白領(lǐng)則在網(wǎng)上傳播“購票攻略”。著名的五A景區(qū)張家界更是在影片熱播中尋找商機，推出了“阿凡達——懸浮山...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]跨文化管理中的企業(yè)文化建設(shè)要略

隨著企業(yè)國際化進程的加快,對跨文化的研究在企業(yè)國際化過程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧，實施一套行之有效的跨文化治理策略，是企業(yè)能從容馳騁于國際舞臺、實現(xiàn)成功經(jīng)營、實現(xiàn)預期目標的有利保證。跨文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]突破企業(yè)文化同質(zhì)化瓶頸

魯迅說過，“世上本無路，走的人多了，也便有了路。”經(jīng)過多年探索實踐，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)算是有路可走了。但是有路之后，更讓人感覺到，無路可走難，有路可走更難。難就難在如何擺脫“老路”和“別人的路”，真正走自己的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]真實的企業(yè)文化建設(shè)案例

公司想要持續(xù)、健康的發(fā)展，就離不開文化支持，一個沒有文化的公司是無法長期發(fā)展的，所以企業(yè)文化建設(shè)對一個公司來說是長期的、至關(guān)重要的。下面我們來看看三個關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的真實案例：案例一：獨立自主乙公司在決定開...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]小企業(yè)有企業(yè)文化嗎

什么是企業(yè)文化其實企業(yè)文化沒有固定的內(nèi)容，它可以是一種工作方式，讓每一個員工認識到自己的責任，如Intel的企業(yè)文化就是追求創(chuàng)新、危機感、開放式的溝通;也可以是一份情感，像好利來“愛的文化”，無論員工還是顧客都感覺到...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化

一、文化的意義和企業(yè)文化文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導、開導，以達到改變和影響他人的目的。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態(tài);...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]關(guān)于基于使命的企業(yè)文化體系建設(shè)的思考

1、中國企業(yè)文化的由來及現(xiàn)狀特征大家知道，企業(yè)文化的概念是于上個世紀八十年代由美國和日本傳入中國的。文化的定義是指一群人共有的價值觀和規(guī)范的體系。受中國歷史文化和社會文化的影響，很多中國企業(yè)的企業(yè)文化都或多...[閱讀全文]

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