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[薪酬福利]2014年實(shí)行7級超額累進(jìn)個(gè)人所得稅稅率表

根據(jù)最新個(gè)人所得稅法規(guī)定，從2011年9月1日起執(zhí)行，目前2014年也還是適用此標(biāo)準(zhǔn)。工資薪金適用七級超額累進(jìn)制，具體如下：工資薪金所得適用稅率起征點(diǎn)是3500,計(jì)算方法如下：繳稅=全月應(yīng)納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù);全月應(yīng)納...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪金保密制度

一、目的：　　　　1．1、規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資資料不泄密?！　　　《⒎秶骸　　　?．1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過程；　　　　2．2、本辦法適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為；　　　　2．3、本辦法...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的基本原則

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道引導(dǎo)語：科學(xué)合理的薪酬體系對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要考慮組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部一致性、外部競爭性和員工貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)了薪酬的內(nèi)外部關(guān)系，是薪酬設(shè)計(jì)的...[閱讀全文]

[薪酬福利]業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

一． 員工工資及福利A．試用員工工資待遇（三個(gè)月）　　1．底薪1800元/月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié)油器6個(gè)；　　2．當(dāng)月完成銷售數(shù)量在2個(gè)的，工資待遇為：1000元；　　3，當(dāng)月本人業(yè)績量超過6個(gè)，超額部分金額×5%作為獎(jiǎng)勵(lì)信...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設(shè)計(jì)原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則　　戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企...[閱讀全文]

[薪酬福利]彈性福利

以下是關(guān)于一篇《彈性福利》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒?！　♀埠餐卣{(diào)研顯示，有超過30%的受訪企業(yè)已經(jīng)建立或正計(jì)劃建立彈性福利體系。這些公司往往是跨國企業(yè)，是領(lǐng)先行業(yè)(如醫(yī)藥，高科技，化工等)的領(lǐng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015年最新解放軍士官軍銜工資

“士官長享受著相應(yīng)級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”該旅副旅長白鐵軍介紹，“營連主官應(yīng)做到放權(quán)放手放心，充分發(fā)揮士官長的助手作用。”　　有地位就有氣場。三營八連士官長劉小華告訴記者，以往涉及戰(zhàn)士的敏感問...[閱讀全文]

[薪酬福利]2014年實(shí)行7級超額累進(jìn)個(gè)人所得稅稅率表

根據(jù)最新個(gè)人所得稅法規(guī)定，從2011年9月1日起執(zhí)行，目前2014年也還是適用此標(biāo)準(zhǔn)。工資薪金適用七級超額累進(jìn)制，具體如下：工資薪金所得適用稅率起征點(diǎn)是3500,計(jì)算方法如下：繳稅=全月應(yīng)納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù);全月應(yīng)納...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR要懂得建立適合企業(yè)本身的薪酬管理體系

目前很多企業(yè)在咨詢?nèi)肆Y源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業(yè)的總結(jié)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應(yīng)本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化。具體表現(xiàn)在薪酬管理與企業(yè)績效管理、薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理必須遵循四個(gè)原則

中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個(gè)別談判為主，老板不堪重負(fù)，員工抱怨不公?；蛘哐赜枚嗄暌回炛频牡燃壭匠?，不比貢獻(xiàn)比年頭，不比付出比關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激勵(lì);2、重?cái)?shù)量、輕結(jié)果;3、重資歷、輕...[閱讀全文]

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