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招聘HR必備的三大要素

發(fā)布時(shí)間:2014/7/2 16:01:05文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):11188次


招聘是每個(gè)企業(yè)人力資源管理工作中最重要的工作之一,那么我們來說說招聘hr必備的三大要素

 

第一要素:管理好招聘流程。

 

任何事情都是一個(gè)流程,有輸入,有輸出,中間是過程。如果想要得到好的輸出,那么需要看看輸入的是什么,過程管理的怎么樣,該管控的管住了沒有,不該管的有沒有管。

 

典型的招聘專員工作流程從確定招聘說明書開始,一直到新人入職,關(guān)掉空缺職位為止。說句實(shí)話,價(jià)值鏈很長,管好不容易,而且很多環(huán)節(jié)的管控點(diǎn)并不在招聘專員手里,需要運(yùn)用很多人際溝通技能和過程管控技術(shù)。能做好這一點(diǎn),恭喜你,你贏得了第一把刷子。

 

第二要素:管理好你的客戶。

 

誰是你的客戶?你的人事經(jīng)理還是用人部門經(jīng)理?他們都是客戶,因?yàn)樗麄兌紝δ愕墓ぷ鲌?bào)有期望并且能夠影響你的工作回報(bào)。

 

這兩類利益相關(guān)者有時(shí)會(huì)有不一致的期望,如hr經(jīng)理希望控制住既有薪酬架構(gòu),對給予新人超額薪酬以吸引人才報(bào)有天然敵意,而用人部門經(jīng)理則更看重人才的真實(shí)才干,只要是看的中的人才,往往不惜重金。發(fā)生這種爭執(zhí)時(shí)你的表態(tài)甚至?xí)姓物L(fēng)險(xiǎn),你怎么辦?

 

做好這項(xiàng)工作需要招聘專員具有業(yè)務(wù)常識(shí)、人才市場的價(jià)格情報(bào),并熟悉公司薪酬制度,最重要的是具有高超的談判斡旋技巧和協(xié)調(diào)能力。

 

第三要素:管理好你的候選人。

 

千軍易得,一將難求。千里馬常有而伯樂不長有。特別是最近地球氣候異常,千里馬脾性也有所改變,看走眼的時(shí)候挺多,看準(zhǔn)了吧人又不來。等、靠、要的工作態(tài)度是不行的,必須搶、逼、圍。主動(dòng)出擊,從娃娃抓起。

 

這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,完全不是傳統(tǒng)hr內(nèi)部管理的套路,更多是市場營銷和銷售促銷,還兼著質(zhì)檢、采購和財(cái)務(wù)管控工作 – 你就是公司人才采購戰(zhàn)略的執(zhí)行人,你就是項(xiàng)目的總經(jīng)理。

 

通常對招聘專員的績效考核會(huì)從招聘數(shù)量、人才質(zhì)量、招聘周期、和招聘成本四個(gè)緯度去考量。每一項(xiàng)都是真金白銀的可量化指標(biāo),含糊不得。要想績效好,候選人才庫的數(shù)量和質(zhì)量就是決定性因素了。

 

 所以,具備以上三個(gè)要素,對您今后的招聘工作會(huì)帶來更大幫助。

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