結合目前招聘現狀,比如大多數求職者的薪酬期望一降再降;供需方面大部分招聘網站統計顯示招聘人數大幅減少,求職人員供大于求;類型上高級銷售人員領跑、快消行業(yè)需求上升最快;學歷方面,??粕枨笞畲蟮鹊取?/p>
企業(yè)招聘要有創(chuàng)造力,敢于不走尋常路。比如可以把握人才低成本的機會儲備關鍵人才,調整人才結構,對企業(yè)現有人力資源進行全面整合。在對人才的選擇上,也要酌情而定,根據自己的戰(zhàn)略需要選擇人才,而不以工作經驗、技術級別等生硬的指標去衡量應聘者。
那如何去發(fā)現他們身上閃光的地方,這些亮點又是否可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢?招聘負責人應該將目光放遠,跳出危機中的短期戰(zhàn)略,看到遠處的愿景。與有工作經驗豐富的員工相比,應屆生好比是一塊白板,信息源:廣東電商招聘網_www.gd.job003.cn_雄鷹標志可塑性強、并富有激情和拼搏精神。
首先,招聘在本質上是一個招聘方與競聘者如何實現信息、能力、態(tài)度和價值觀等的匹配過程。目前的求職難和招工難。是典型的雙向不匹配,這種不匹配不是時間、空間、信息不對稱,而是受我國教育機制和教育理念影響的結構性不匹配。
其次,企業(yè)招聘是一個結構性問題,雇傭雙方彼此看不清猜不透,如果沒有一個共享的平臺,為個人提供市場和行業(yè)分析信息,為企業(yè)提供人才供給的詳細清單,一對一的實現雙方互動和需求的匹配。互聯網和各種招聘網站可不可以充當這個平臺呢?
實質上,招聘網站的職能還是匹配,問題在于,信息源:浙江電商招聘網_www.zj.job003.cn_雄鷹標志他們沒有對企業(yè)的需要進行翔實而具體的分析,導致了求職者的盲目行為。所以,一些幫助企業(yè)招聘的網站雖然看上去火爆,但是在幫助企業(yè)尋找信息方面效果并不理想。所以不但不能讓企業(yè)如虎添翼,反而絆手絆腳,混淆視聽。