引子：清云美容院的老板張女士最近有點(diǎn)煩，原因來(lái)自于她剛招聘的店長(zhǎng)。這位店長(zhǎng)非常優(yōu)秀，剛一來(lái)就提出了很多有助于美容院業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的建議，深得她喜愛(ài)?？删鸵?yàn)閺埮颗u(píng)了店長(zhǎng)幾句，說(shuō)她制定的療程中項(xiàng)目有點(diǎn)少，不合理，此店長(zhǎng)第二天就告假，且手機(jī)關(guān)機(jī)。張女士的分店開(kāi)業(yè)在即，正是忙的時(shí)候，店長(zhǎng)的行為讓張女士非常不悅。

　　不錯(cuò)，引子中的店長(zhǎng)是個(gè)80后，我想類(lèi)似的事情很多老板或管理者都遇到過(guò)。目前美容行業(yè)中，70%以上的員工都是80后，這些80后員工是怎樣認(rèn)識(shí)自己的工作的?老板們眼中的80后是什么樣的?80后員工又該如何管理?讓我們隨著某機(jī)構(gòu)的這份調(diào)研，一起解讀職場(chǎng)上的“80后現(xiàn)象”。

　　80后眼中的工作

　　“80后”這個(gè)詞最初是為了形容上世紀(jì)80年代后生出的作家群落，像韓寒、郭敬明、張悅?cè)贿@些，他們有與前幾代作家截然不同的行文方式和行事個(gè)性，經(jīng)過(guò)媒體的傳播就被叫開(kāi)了。隨后大眾發(fā)現(xiàn)，不僅是80后的作家，所有80后都有極其相似的共性，“80后”就隨之演變成上世紀(jì)80年代后出生的這代人的統(tǒng)稱(chēng)，也是這幾年社會(huì)上最流行的詞匯。

　　80后到現(xiàn)在都是20多歲的年紀(jì)了，正是職場(chǎng)上的生力軍，是主要力量，但80后多數(shù)是獨(dú)生子女，并且在相對(duì)優(yōu)裕的社會(huì)環(huán)境和家庭環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)，這些當(dāng)年的“小太陽(yáng)”、“小皇帝”們，能否融入競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，尤其是美容行業(yè)這樣市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)?

　　我們聯(lián)系了30位80后美容從業(yè)者，他們有的是美容師，有的是美導(dǎo)，有的是企宣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。問(wèn)卷是開(kāi)放式的，只擬定一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)容由他們自己來(lái)說(shuō)，筆者不設(shè)限制，然后將回答的內(nèi)容歸類(lèi)整理，得出比例。從中，我們能看出目前80后眼中的工作是什么樣的。

　　1、你對(duì)目前的工作：

　　滿意，想長(zhǎng)期工作下去30%

　　還可以，目前能繼續(xù)工作下去25%

　　不太滿意，時(shí)刻準(zhǔn)備跳槽45%

　　80后對(duì)目前的工作滿意度并不是太高，這是因?yàn)?0后對(duì)工作的期望值過(guò)高，把工作想得過(guò)于理想。但現(xiàn)實(shí)總是現(xiàn)實(shí)，當(dāng)80后發(fā)現(xiàn)工作中存在有很多無(wú)奈和遺憾，就會(huì)造成巨大的心理落差，而他們又不太能夠改變自己去適應(yīng)環(huán)境，所以滿意度就會(huì)下降，因此就希望借由不斷的跳槽來(lái)尋找接近自己理想的工作。

　　2、你認(rèn)為目前的工作哪些方面讓你不滿意：

　　待遇達(dá)不到自己期望的35%

　　制度嚴(yán)，經(jīng)常被罰15%

　　內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜5%

　　沒(méi)有發(fā)展前途45%

　　看來(lái)，80后目前判斷工作的好壞集中在兩點(diǎn)：是否能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是否有發(fā)展空間。

　　而選第二項(xiàng)的占到15%，也說(shuō)明80后不喜歡被束縛，他們更傾向于接受具有彈性、突顯個(gè)人風(fēng)格的工作方式。

　　3、參加工作以來(lái)跳過(guò)幾次槽?

　　1—2次45%

　　3—5次50%

　　5次以上5%

　　這個(gè)問(wèn)題與第一個(gè)問(wèn)題遙相呼應(yīng)，80后年輕、有知識(shí)，也有闖勁，不依附于某一企業(yè)，所以流動(dòng)性很強(qiáng)。他們不再是單純的為企業(yè)工作的，而是為自己的職業(yè)生涯工作的，所以80后員工跳槽、辭職的現(xiàn)象比較普遍和頻繁。

　　老板們眼中的80后

　　一個(gè)巴掌拍不響，職場(chǎng)上80后跳槽頻繁的問(wèn)題到底出在哪里?難道真的都是企業(yè)和老板的問(wèn)題嗎?世紀(jì)良謀調(diào)研小組也聯(lián)系了20位美容企業(yè)負(fù)責(zé)人，同樣開(kāi)放式的問(wèn)卷，同樣不加限制，答案全由調(diào)查者自己答出。讓我們看看老板們是如何看待80后員工的。

　　1、對(duì)企業(yè)內(nèi)80后員工的態(tài)度?

　　很滿意40%

　　還可以，能繼續(xù)培養(yǎng)50%

　　目前不太滿意，如果再有違反制度的情況，就考慮辭退10%

　　2、認(rèn)為80后員工主要有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　有創(chuàng)造性25%

　　信息量大，思維敏捷40%

　　工作效率高20%

　　自信開(kāi)朗，敢于解決問(wèn)題15%

　　3、認(rèn)為80后員工主要有哪些不足?

　　受不了委屈，缺少奉獻(xiàn)精神和感恩的心55%

　　行為較散漫，不穩(wěn)定30%

　　專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不夠扎實(shí)15%

　　形成對(duì)比的是，雖然許多80后員工對(duì)目前的工作和老板不太滿意，但老板們對(duì)80后員工還是比較認(rèn)可，雖然他們有諸如個(gè)性等方面的問(wèn)題，但老板們還是比較愿意吸收并培養(yǎng)80后員工的，一方面是美容行業(yè)的行業(yè)特性決定的，另一方面，老板們認(rèn)為80后的優(yōu)點(diǎn)還是多于缺點(diǎn)。最大的優(yōu)點(diǎn)是思維敏捷，信息更新快，有助于企業(yè)創(chuàng)新，最大的缺點(diǎn)是承受工作壓力的能力較弱。

　　80后員工管理三人談

　　人力資源專(zhuān)家指出，企業(yè)管理者顯然不能再用以前的老思維管理這批新入職場(chǎng)的人了。在80后員工的管理上，我們邀請(qǐng)了五位企業(yè)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)他們談?wù)劰芾?0后員工的一些經(jīng)驗(yàn)。

　　管理需透明

　　麗顏美容公司的總經(jīng)理陳女士說(shuō)到她們公司的一個(gè)例子，甲員工幫乙員工打考勤卡，事情發(fā)生后行政人員通報(bào)批評(píng)，并聲明要扣甲工資50元，甲員工說(shuō)這個(gè)制度之前從沒(méi)宣布過(guò)，為什么事情出現(xiàn)了才說(shuō)有這一項(xiàng)罰款制度?于是她到行政辦據(jù)理力爭(zhēng)，沒(méi)有結(jié)果后又到陳女士那里“討個(gè)說(shuō)法”，還是一貫的“80后態(tài)度”——沒(méi)有合理的解釋就沒(méi)法干下去了。

　　最終結(jié)果是甲員工“勝利”了，這次僅按遲到罰款，下次再有代打卡現(xiàn)象就按制度處理。

　　陳女士認(rèn)為，80后的是非觀非常明確，甚至有些“非黑即白”，對(duì)于好的現(xiàn)象極力贊揚(yáng)，對(duì)于他們認(rèn)為不好的現(xiàn)象深?lèi)和唇^，他們受不了委屈，不肯“妥協(xié)”，所以動(dòng)輒就會(huì)跳槽。他們希望在公平的職場(chǎng)環(huán)境中工作，強(qiáng)烈要求公平和公正。那些個(gè)別管理者常玩的數(shù)字游戲會(huì)讓80后產(chǎn)生叛逆行為。所以，管理80后要制度透明化，要把各項(xiàng)規(guī)章制度提前予以明確，即使是關(guān)于突發(fā)事件的制度，也要給出合理的解釋和處理。

　　規(guī)則+尊重

　　中可中美的總經(jīng)理屈先生說(shuō)，他開(kāi)設(shè)了一個(gè)總經(jīng)理電子郵箱，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_m.rc3721.com并把郵箱地址寫(xiě)在公司通告欄上，公司任何員工都可以發(fā)郵件和他溝通，高興的可以分享，不高興的可以說(shuō)出來(lái)，共同解決。屈先生說(shuō)這一舉措效果還是不錯(cuò)的，除了郵箱溝通，他還會(huì)定期找一些各個(gè)級(jí)別的員工聊天，而不是像有些老板那樣只與部門(mén)經(jīng)理溝通，而不與一線員工溝通?！斑@樣并不是越級(jí)，也不是減弱中層的管理權(quán)力，而是讓一線員工知道，老板也關(guān)心他們，在意他們的感受。當(dāng)然，我更多的是傾聽(tīng)和溝通，具體的管理我還是會(huì)交給中層?！?/p>

屈先生認(rèn)為，80后非常注重自我，也要面子，他們對(duì)過(guò)于官僚的管理方式不買(mǎi)賬。80后服一個(gè)人必須是心服口服，所以對(duì)80后的管理不能用嚴(yán)厲的語(yǔ)言和級(jí)別來(lái)壓制，要采用平等對(duì)話和溝通的方式。也就是不能讓80后感覺(jué)到是在命令他，這會(huì)引起他們的反感，要朋友般與他們溝通，“多傾聽(tīng)80后的想法，事先給他一些提醒，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，碰壁之后要和他及時(shí)溝通，然后設(shè)法引導(dǎo)?！碧貏e是在做重要方案的時(shí)候，應(yīng)該讓80后員工多參與，他們也不是要求你在多大程度上采納了他的意見(jiàn)，而是在多大程度讓他們參與進(jìn)來(lái)，自由發(fā)揮他的作用。當(dāng)然平等的對(duì)話和溝通，并不意味著要一味遷就著80后，而是在遵守制度的前提下，給予更多人性化的關(guān)懷，給予更多的施展空間，這就是“規(guī)則+尊重”。

　　多采用激勵(lì)政策

　　神泉化妝品公司的人事部經(jīng)理李先生說(shuō)，他們公司內(nèi)部設(shè)立的有一個(gè)“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，就是，凡是為公司提出合理化建議，能夠?qū)嵤┎捎?，并且提高了公司業(yè)績(jī)的，將給予100——500元不等的獎(jiǎng)勵(lì);除此之外，給予員工的獎(jiǎng)金和提成額度也比較高。李先生說(shuō)，80后有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)就是比較有激情，有闖勁，敢于大膽創(chuàng)新和嘗試，所以管理者要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，挖掘出80后的潛力，合理的激勵(lì)政策是比較好的方式。當(dāng)然，那些單一的精神激勵(lì)并不能充分刺激80后，80后相對(duì)是比較現(xiàn)實(shí)的，所以，晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金、信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com個(gè)人發(fā)展空間，是目前最能激勵(lì)80后員工的。

　　不要妖魔化80后

　　現(xiàn)在一說(shuō)到80后這個(gè)詞，往往是褒貶共存。褒義的詞匯是新新人類(lèi)、時(shí)尚、有個(gè)性、有創(chuàng)新思維。80后從小接觸的不再只是收音機(jī)和電視機(jī)，而是網(wǎng)絡(luò)、新興媒體和信息化浪潮，嘴里說(shuō)出的是最時(shí)髦的詞匯，穿著打扮無(wú)一不追求流行，總之80后給人的感覺(jué)是總能引領(lǐng)潮流;貶義的也一目了然：喜歡享受，缺少吃苦精神和責(zé)任心，不懂事，行為散漫，不喜歡受約束，眼高手低等等。雖然綜合來(lái)看，80后還是比較積極的新生力量，但由于“80后”這個(gè)詞語(yǔ)過(guò)于流行，所以80后的缺點(diǎn)難免不被夸大。

　　筆者認(rèn)為社會(huì)上對(duì)80后的談?wù)撘呀?jīng)成為了一種流行現(xiàn)象，而不再是正常的評(píng)價(jià)，甚至有點(diǎn)妖魔化80后。其實(shí)這只是一代人的個(gè)性特征而已，完全沒(méi)必要談80后色變。

　　所謂“一代有一代之煩惱”，每一代人都會(huì)打上年代的鮮明烙印，年代的劃分是一種文化現(xiàn)象，使人們便于研究這一類(lèi)群體，就像“第五代導(dǎo)演”的劃分一樣。對(duì)于80后的員工，沒(méi)有必要頭疼，只要按照正確的管理方式進(jìn)行，適當(dāng)加以調(diào)整，比如增加培訓(xùn)和教育，多對(duì)話，多溝通，是完全能夠管理好的。如果有人再問(wèn)“拿80后員工該怎么辦?”時(shí)，最好的回答也許是“該怎么辦就怎么辦!”