績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績(jī)效,您聽(tīng)說(shuō)最多的可能是績(jī)效考核。然而,近些年來(lái),績(jī)效管理似乎正在成為一個(gè)管理的熱點(diǎn)。那么,究竟什么是績(jī)效管理呢,它是不是只是績(jī)效考核的另一個(gè)時(shí)髦的名字呢?事實(shí)上,很多企業(yè)的所謂績(jī)效管理制度,就是績(jī)效考核制度的翻版。
績(jī)效考核與績(jī)效管理存在著明顯的區(qū)別:
1、目的不同
績(jī)效管理是為了達(dá)到一定的績(jī)效目標(biāo),是以“做事”為中心的;績(jī)效考核的目的,則是為了給一些綜合的人事決策提供依據(jù),如薪酬級(jí)別的晉升,職位調(diào)整等,因此,績(jī)效考核是以“人”為中心的。當(dāng)然,績(jī)效管理中也會(huì)包含一些涉及到人的措施,例如,發(fā)放績(jī)效薪酬,進(jìn)行人員培訓(xùn)等等。但是,這些都是圍繞更好地達(dá)成結(jié)果目標(biāo)和行為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的;而績(jī)效考核的結(jié)果,信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志則用于那些與具體的工作結(jié)果和行為標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有直接關(guān)系的人事決策,如人員晉升、薪酬等級(jí)的提升等等。當(dāng)然,也有的組織利用績(jī)效考核的結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效薪酬發(fā)放、安排人員培訓(xùn)等等,甚至很多從事管理研究的人,也支持這種做法,但我們認(rèn)為,這屬于對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的誤用,其管理效果往往并不好。
2、對(duì)象不同
績(jī)效管理對(duì)象是單項(xiàng)績(jī)效,包括單項(xiàng)結(jié)果績(jī)效和單項(xiàng)行為績(jī)效???jī)效考核的對(duì)象則是整體績(jī)效,或者說(shuō)是創(chuàng)造這些績(jī)效的“人”。
3、內(nèi)容不同
績(jī)效管理包括目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、監(jiān)督和控制等活動(dòng)???jī)效考核則主要包括績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)。
4、周期不同
績(jī)效管理的周期一般來(lái)說(shuō)比較短,并且隨著績(jī)效項(xiàng)目的差異而非常靈活。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志例如,對(duì)于生產(chǎn)工人的質(zhì)量績(jī)效的管理,有時(shí)必須以小時(shí)為單位來(lái)進(jìn)行。對(duì)于科研項(xiàng)目這樣本身周期較長(zhǎng)的工作,則一般要?jiǎng)澐譃槿舾奢^短的周期,進(jìn)行績(jī)效管理;而績(jī)效考核的周期較長(zhǎng)且卻相對(duì)固定。