任何一個(gè)人都有自己獨(dú)立的意志，不會(huì)輕易地接受他人的指令。想通過(guò)簡(jiǎn)單的指令讓他人做好工作，那是很難達(dá)到目的的。因?yàn)槿魏我环N指令，相對(duì)于指令接受者而言，都是被強(qiáng)加的一種意志。企業(yè)管理者企圖簡(jiǎn)單地通過(guò)指令來(lái)讓他人做好工作，就不是一個(gè)好的管理行為選擇。要讓他人做好工作，其關(guān)鍵是讓他人形成做好工作的意志意愿。
1、企業(yè)管理者要敢于直面現(xiàn)實(shí)
走在發(fā)展趨勢(shì)的前面意味著認(rèn)真地研究未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，這需要一定的勇氣。如果一個(gè)企業(yè)看起來(lái)欣欣向榮，那么，領(lǐng)導(dǎo)者要采取行動(dòng)，并說(shuō)服他人追隨領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。
走在發(fā)展趨勢(shì)的前面還必須擁有相應(yīng)的機(jī)制和治理模式，以便讓企業(yè)應(yīng)對(duì)與其通常的期望大不相同的現(xiàn)實(shí)。能夠發(fā)現(xiàn)警告信號(hào)的監(jiān)控系統(tǒng)很重要。因此企業(yè)管理者必須愿意傾聽(tīng)各種不同的觀點(diǎn)?？紤]到變化的速度，只有善于接納不同的觀點(diǎn)，企業(yè)才能夠在未來(lái)繼續(xù)保持興旺。
2、企業(yè)管理者要讓戰(zhàn)略成為董事會(huì)會(huì)議的中心議題信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要和董事會(huì)一起積極參與戰(zhàn)略的制定，因此才能擁有更好的戰(zhàn)略。在困難時(shí)期，必須迅速做出艱難的決定，因此，許多ceo發(fā)現(xiàn)，需要更加頻繁地與董事會(huì)保持溝通，使董事會(huì)能夠跟上形勢(shì)的發(fā)展，這不足為奇。
世界發(fā)展的速度要求戰(zhàn)略時(shí)刻處在前沿和中心位置。有太多的變化因素在正常周期中開(kāi)始產(chǎn)生影響，更不要說(shuō)眼下這個(gè)時(shí)期了;這些變量可以迅速地改變企業(yè)的進(jìn)程，因此，在每一次會(huì)議上都會(huì)把戰(zhàn)略拿出來(lái)討論。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
3、企業(yè)的戰(zhàn)略決策要對(duì)員工透明
消除不確定性的唯一方法是溝通，再溝通。要更加堅(jiān)信與員工頻繁進(jìn)行透明的溝通的價(jià)值。在各個(gè)層次上保持公開(kāi)透明極其重要。要努力加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
對(duì)于企業(yè)所發(fā)生的情況，保持公開(kāi)透明的態(tài)度，在一定程度上是一個(gè)誠(chéng)信的問(wèn)題：?jiǎn)T工應(yīng)該得到誠(chéng)實(shí)的對(duì)待。公開(kāi)可以贏得尊敬、增進(jìn)信任、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，所有這些都會(huì)幫助員工在財(cái)物獎(jiǎng)勵(lì)有限和未來(lái)不確定的情況下，專注于完成業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
公開(kāi)還有助于提高士氣。
解釋所遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施可以提高員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的信任。
4、企業(yè)要構(gòu)建并保護(hù)文化
關(guān)注文化、人和價(jià)值觀：這是在當(dāng)前的環(huán)境下最容易被犧牲的領(lǐng)域。健康的企業(yè)不僅擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力，而且還擁有保持其凝聚力的文化和價(jià)值觀。
文化帶來(lái)的是資本回報(bào)而不是收入，并且在金融危機(jī)期間提供了一定的保護(hù)。最重要的是要讓消費(fèi)者信任企業(yè)品牌，股東信任企業(yè)股票，客戶相信企業(yè)是最好的供應(yīng)商，供應(yīng)商相信企業(yè)是其最好的客戶。
綜上所述，企業(yè)管理者要善于堅(jiān)持上述這些基本原則，當(dāng)諸多方面面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要，但是，實(shí)施卻更加困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵循上述基本原則將極有效地提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
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