看著電子產(chǎn)品一代換一代，軟件一級(jí)升一級(jí)，似乎你不拿iphone，不玩ipad，不談p2p，你就已經(jīng)out了。在公司治理中，你似乎不談?wù)剳?zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企業(yè)開始追求高端的績效管理制度考核模式，人力資源工作者也在推波助瀾，實(shí)際情況糟糕的例子也是屢見不鮮，其中不乏索尼之類的大公司。于是大家開始從一個(gè)極端走向另一極端，其實(shí)生活的例子就能讓你醍醐灌頂。
家里的塑料小凳子經(jīng)常破裂，原先的7個(gè)現(xiàn)在只剩下1個(gè)能用。原本打算買幾個(gè)木制的，要么感覺太貴，不劃算，要么不結(jié)實(shí)，所以打算diy.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費(fèi)送，不要羨慕，都是下腳料)，然后在五金店買了一把鋸子(7元)和3塊錢的釘子(長度不等)。雖然從來沒做過凳子，但凳子大概結(jié)構(gòu)還是有印象的。先前在電視節(jié)目上看過榫卯結(jié)構(gòu)的家具很結(jié)實(shí)，很是羨慕，所以想將我的小凳也融入榫卯結(jié)構(gòu)。
說干就干，但無奈只有鋸子一把，錘子一把，要想在木板和柱子上做出楔口，還真的很難，所以只能在木板的四角分別鋸了口字型，再將木柱子一端切成與木板契合的口字型。接下來就是組裝了，將木柱子卡在木板的楔口上，讓后釘釘子固定，到這里一切都是美好的。但接下來問題出現(xiàn)了，由于鋸子功能限制，木柱子的口子型比木板的口字型或大或小，另外釘釘子時(shí)一個(gè)木柱子當(dāng)場炸裂。由于木柱子沒有拋光，暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1個(gè)柱子固定，炸裂的柱子用鐵絲綁定，一些搖晃的地方用小釘子固定才算將這個(gè)凳子做好了。整個(gè)用時(shí)大約3個(gè)小時(shí)。看到這個(gè)diy小凳，與自己的預(yù)期還是有差距，有些搖晃，實(shí)用性恐怕不理想。接下來又做了2個(gè)小凳子，完全不用榫卯結(jié)構(gòu)，先將四個(gè)木柱子用2根長方形木條固定，再將這2根長方形木條用大釘子與木板固定，不到1個(gè)小時(shí)，2個(gè)小凳子完成，不僅結(jié)實(shí)，重量也輕，凳面光滑，算是完美之作。
榫卯結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)家具制作水平的高低，是很多人一直追求的，但它是有前提的，材料要好，工具要好，設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，木匠水平要好，滿足這些才能有精湛的作品。然而當(dāng)這些條件都不具備時(shí)，榫卯結(jié)構(gòu)只會(huì)是一種拖累。
現(xiàn)在我正在推行績效體系建立，我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產(chǎn)效率、工資水平、績效管理制度考核等方面還不成熟，所以不能用一些要求較高的考核模式，關(guān)鍵要體現(xiàn)實(shí)用，以成績論英雄。在實(shí)際推行過程中，部分管理人員列舉了其他公司(如松下、富士康)的考核模式，從談話中可以看出，他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎(jiǎng)勵(lì)模式;也有部分管理人員在提意見時(shí)，針砭時(shí)弊，泛泛而談，滿腹牢騷，就是不談自己的工作;也有些部門要求詳細(xì)定義指標(biāo)，追根溯源，要求完美考核;當(dāng)然也有部門不管什么指標(biāo)，都給你一個(gè)考核不合理的理由。綜合來看，都是沒有認(rèn)清自己所處的實(shí)際情況，沒有搞清楚工作方向。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
要解決這些問題，首先不能否定績效管理制度考核，績效管理制度考核是工具，實(shí)際結(jié)果的好壞多是人造成的。其次在設(shè)計(jì)績效管理制度考核的時(shí)候，要從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，尊重企業(yè)的客觀情況，不要為考核而改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理習(xí)慣。再者就是不能在細(xì)節(jié)問題上過于糾纏，要看關(guān)鍵項(xiàng)目，不能追求完美?？己藢?duì)象的抗拒是情理之中的，但不能任由發(fā)展，還是需要一些強(qiáng)制力的。最后績效制度的設(shè)計(jì)不能拖太久，盡快進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)中，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高績效管理水平。為一家公司設(shè)計(jì)績效管理制度考核制度快有一個(gè)月了，這家公司在管理制度、中高層管理人員、工藝水平上都有缺陷，但這些都不是致命的，也不是特例，都是制造型企業(yè)普遍存在的問題，只是程度不同而已，推行績效管理雖不能立刻轉(zhuǎn)變以上缺陷，但對(duì)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范管理，明確目標(biāo)，減少人為影響因素(如高層調(diào)動(dòng))以及實(shí)現(xiàn)盈利有著重要作用。
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