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80后的人才管理有什么需要注意？從80后的角度，他們想要的是什么樣的管理？以下為大眾汽車集團（中國）副總裁申筱潔演講摘要：
今天的題目非常大，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才戰(zhàn)略”，我還需要聚焦一下，所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移動互聯(lián)，在做這個項目的時候也移動互聯(lián)了一把。感謝萬能的微信，也感謝80后的小伙伴們，在非常短的時間內(nèi)兩天內(nèi)收到了57個反饋，這次調(diào)研中非常簡單問了兩個問題。
你眼中最好的老板是誰，他有怎樣的特質(zhì)，什么動因能夠讓你努力工作。
調(diào)研的結(jié)果很有意思，從80后的角度來說，他們需要的好老板首先要給他們信任，要公平、要正直、能夠給他們提供發(fā)展的空間。這畢竟是小樣本的調(diào)查，可能不足以說明所有的問題，但是從統(tǒng)計學商來說，n已經(jīng)大于等于30了，方向上應(yīng)該是有指導(dǎo)性的作用。
為什么努力工作？有55%的小伙伴說為了錢，這個為了錢不僅僅是為了生存，有很多80后認為他們之所以要錢是因為他們希望有更好的生活，能夠更好地體現(xiàn)他們的價值，這個社會經(jīng)濟地位有的時候可以衡量你的成功。
我們都在講職業(yè)生涯的發(fā)展，職業(yè)生涯的規(guī)劃，聽起來非常好，但是有的時候作為管理者可以用非常簡單的語言和他們溝通，一把扇子，扇子是有個支點的，就是所有的年輕的員工發(fā)展過程中要考慮的，你的支點是什么？也就是說一個人應(yīng)該找到自己的支點，但是找到的支點夠不夠呢？是不夠的。因為只有一個支點發(fā)展的方向可能是直線性的。這個過程中如果能夠找到更多的支點，這個時候可以拓展到很多，你的發(fā)展方向也會更多。
我在公司在給大家做輔導(dǎo)的時候，曾經(jīng)幾次用過這個模型都是很有效的。
作為管理者其實最重要的是要向他們貼近，我們需要改變的是我們自己。因為在旁邊有很多帶著棱角的小伙伴們，如果你不改變就會像中間的雞蛋，不知道什么時候就被打破了。但是這種改變在中國，中國追求莊子的一句話，“外化內(nèi)不化”這個過程中其實是贈人玫瑰手有余香。
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