經(jīng)常遇到社保問(wèn)題，但這一次卻反過(guò)來(lái)了。

    公司經(jīng)營(yíng)的是高端時(shí)尚品牌，員工以新生代的高學(xué)歷人才為主，現(xiàn)狀是老板要求我們的勞動(dòng)用工必須遵守國(guó)家法律、符合政策要求，給員工足額上保。但是，許多員工仍然拒絕參保，理由大致分為：不看好現(xiàn)有國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)政策；不愿意參保寧愿公司把這部分錢發(fā)給個(gè)人（摘一牛人語(yǔ)："您那別費(fèi)那勁兒了，把錢直接給我不就完了。權(quán)當(dāng)給我加工資了。"）；不愿參全部險(xiǎn)種只愿意參醫(yī)保、生育保險(xiǎn)的等等不一而足。

    這個(gè)問(wèn)題是我從業(yè)多年來(lái)從未遇到過(guò)的，卻又不得不拿出解決方案來(lái)的。請(qǐng)教大家：你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況呢？這種矛盾應(yīng)該如何解決呢？

    一、為什么員工不愿意參保呢？為什么老板不愿意給員工繳納社保呢？這問(wèn)題的答案，可能是：

    1、員工的法律意識(shí)薄弱，對(duì)社保的功能及好處的認(rèn)識(shí)不足；這在筆者與很多員工的溝通交流中可以很明顯的感受到；他們總是對(duì)我說(shuō)著這么一句話：“這社保好像也沒(méi)什么好的?！?/p>

    2、現(xiàn)在的就業(yè)壓力還是比較大的。導(dǎo)致了一些員工迫于就業(yè)壓力，而選擇了委屈隱忍；

    3、大部分員工每個(gè)月的工資本身就不高，有的也就那么1800元/月，而又要讓這社?？鄢€(gè)人應(yīng)繳的那部分（根據(jù)不同地區(qū)基數(shù)的不同，有的高達(dá)三四百，有的也就一百來(lái)塊），這樣每個(gè)月實(shí)際到手的就更少了。本來(lái)生活已經(jīng)是拮據(jù)了，現(xiàn)在更加不堪啊。

    4、老板鉆了法律的空子。其實(shí)大部分老板都知道企業(yè)要為員工繳納足額的社保費(fèi)，但是就是不愿意交。有的老板甚至是這樣的思維：“員工因?yàn)槠髽I(yè)未幫其繳納社保而控訴企業(yè)這種突發(fā)事件一年也就一起，有時(shí)兩三年才那么一起，頂多在發(fā)生事情了我賠給員工社保，錢也不是太多，如果我給員工買社保，這一年的錢就多了去了。”

    5、大多企業(yè)老板本著成本控制的意識(shí)，加之現(xiàn)在員工的流動(dòng)性較大的原因，使得我們的這些老板們不愿意去多支付這筆費(fèi)用。

    上面我們分析了員工或老板為什么不購(gòu)買社保的原因，那么現(xiàn)在我們來(lái)一一進(jìn)行解決之：

    一、hr加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)（這邊尤為重要的是國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)），并做好宣傳與溝通工作。讓員工清楚這些錢不管怎樣，最后還是他本人的；也讓企業(yè)知道，現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理，而社保是員工的一項(xiàng)基本保障功能之一，是為員工的將來(lái)謀福利的。

    二、雖然國(guó)家是要求企業(yè)必須給予每一位在職員工繳納社保，但是根據(jù)各個(gè)地區(qū)的差異，有些地區(qū)也就是要求企業(yè)繳納社保的最低人數(shù)。雖然企業(yè)是按照地區(qū)的相關(guān)社保中心規(guī)定來(lái)操作，不低于最低人數(shù)，但是如果有員工因?yàn)樯绫＿@問(wèn)題而仲裁企業(yè)的話，企業(yè)還是要承擔(dān)著多支付員工社保費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

    這邊要引申一種情形：有的應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)就是“仲裁專業(yè)戶”，專門挑你這種不與員工簽訂勞動(dòng)合同，不給員工購(gòu)買社保等的企業(yè)，進(jìn)去上了一兩個(gè)月的班，然后就抓住企業(yè)的弱點(diǎn)，到仲裁所去告你，要求賠償。

    那么這種就要求在招聘時(shí)做好員工的背景調(diào)查工作。就算是普工的背調(diào)比較難做，但我們hr還是要通過(guò)從與之的面談中，從與之朋友的溝通中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)苗頭。

    三、運(yùn)用科學(xué)、合理的專業(yè)知識(shí)以及充分的薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析，引導(dǎo)企業(yè)老板建立與市場(chǎng)及員工能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬體系。

    四、想方設(shè)法，吸引、留住員工，控制住企業(yè)人員的流動(dòng)率。

    五、假如企業(yè)老板較為明智的話，給員工上足額的險(xiǎn)，那么hr們，大家應(yīng)該覺(jué)得慶幸了，因?yàn)檫@樣不會(huì)覺(jué)得心里面總有個(gè)疙瘩。這樣我們可以在員工入職時(shí)，明確表示企業(yè)是為員工繳納社保的，如果員工不愿意參保的話，那么就不要入職了。