戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計理念的提出規(guī)劃了現代企業(yè)薪酬管理的新時代對企業(yè)員工的激勵、經營成本的節(jié)約以及動態(tài)適應能力的提高，構建核心競爭能力最終實現企業(yè)經營戰(zhàn)略都起至了重要作用。同時，戰(zhàn)略性薪酬管理一定要與公司的運營管理系統(tǒng)密切關聯(lián)，通過目標設定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現激勵員工追求高目標。
然而我國的人力資源管理部門目前尚處于發(fā)展階段，缺乏必要的理論指導，更沒有自己的管理創(chuàng)新理念。在這種環(huán)境下設計出的薪酬管理體系，難免暴露出諸多的弊端，給企業(yè)的經營戰(zhàn)略的實施帶來了諸多不便。
戰(zhàn)略性薪酬管理體系是企業(yè)運營管理系統(tǒng)的有機組成部分，需要從總經理到基層員工各個層級員工積極參與。
1、高層管理者
理解薪酬管理體系將會給企業(yè)運營帶來的價值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為;信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
支持薪酬和績效管理流程及培訓活動，確保薪酬能支持戰(zhàn)略目標;
積極公開地支持，并用實例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰(zhàn)略目標。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
2、人力資源薪酬主管
理解自己在推動薪酬管理體系運行中的角色;
為利益相關方(高層管理者、經理、員工)提供培訓和支持，以促進所需的變化;
進行培訓和宣導，向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動態(tài)保持實時的了解。
3、中層經理和主管
對實現業(yè)務目標所需的行為和計劃有清晰的理解;
在與員工進行有關業(yè)績和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通;
定期與員工進行業(yè)績討論，解釋實現業(yè)務和個人目標所需的計劃行為和能力。
4、所有基層員工
理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會有何影響;
相信其重要性，致力于實現自己的業(yè)績目標;
采取行動，實現個人目標，以支持公司的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)在設計戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的時候，需要結合不同崗位的特點設置不同的激勵項目，確保薪酬結構適合崗位特點，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。
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