2012年，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。其實高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部就已建立。
阿里巴巴的這個舉動，在全球范圍內，企業(yè)推行管理層輪崗也已有前例，ibm、摩托羅拉，以及國內的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度，所以，阿里巴巴開的并不是先例，其實，葛聞華認為，這些企業(yè)，無意中學習的，其實都是我們的老祖宗——宋太祖趙匡胤。
趙匡胤開國第一件事就是“杯酒釋兵權”。將跟他一起打天下的將領們一杯酒送回了老家——當然，不是“飛鳥盡，良弓藏”的趕盡殺絕，而是良田美宅的安置回老家享福去了。趙匡胤自己是“黃袍加身”由將領推上去的，自然不會讓自己的將領有樣學樣，有功勞，享受富貴就好了，兵權，就交了吧。這是趙匡胤比所有開國皇帝高明的地方，用和平的方式解決了擁兵自重的情況。
宋朝一路被遼、金等國家侵犯，直到被忽必烈拿下，在我們的印象中，這是一個很弱的國家。但是，現(xiàn)在經(jīng)常被搬上熒幕的《楊家將》、《岳家軍》等等恰恰是源于宋朝的產物，這證明，宋朝的軍隊只要稍一整治，就是很厲害的，那為什么宋朝還是這么弱呢?
這就是宋朝的“輪崗制”。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
趙匡胤不但將開國大將的兵權收回，而且定下將領“輪崗制”，宋朝的將領不斷的被調來調去，哪個地方屁股都坐不熱，所以不管宋朝怎么弱，軍隊篡權的事情幾乎是沒有的。就是梁山伯108個英雄也撼動不了它。但同時，自己的戰(zhàn)斗力也大大下降，軍隊的凝聚力也大大下降，給了外人可趁之機，不斷的被外人欺負，最后消滅。
阿里巴巴輪崗的目的顯然也差不多。這可能并不是出于培養(yǎng)復合型人才的目的，而是在一個崗位呆久了，就“擁兵自重”了，有自己的小圈子了，打著自己的小算盤了，甚至都忘了自己是阿里人了，沒法跟自己內部的人合作了，這樣下去，不用別人打，自己就先出問題了。這個問題關系到管理和企業(yè)文化的建設、穩(wěn)固，所以馬云很重視，輪崗制顯然有他的價值。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
但是，既然有宋朝的前車之鑒，就應當知道輪崗制的弊端就是人才要不斷的適應新的工作和新的環(huán)境新的合作伙伴，企業(yè)需要付出相應的培訓和時間成本，以及承擔員工到新崗位所帶來的工作效率和業(yè)績下降的風險。歸屬感和向心力也就要大大的下降。這才是考驗馬云智慧的地方。
最后，祝阿里巴巴的輪崗制能青出于藍勝于藍，有宋朝的優(yōu)點，克服它的缺點。
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