年輕人才屬于企業(yè)的新鮮血液，也是企業(yè)人力資源管理的一塊重要工作，很多企業(yè)在年輕員工中選拔人才比較積極，同時(shí)也遭遇了一些問題，對(duì)于目前企業(yè)來說，了解現(xiàn)有問題并盡量避免成為當(dāng)前主題。
企業(yè)的年輕人才選拔對(duì)于促進(jìn)企業(yè)新一代團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著非常重大的意義，目前來說需要注重防范以下幾個(gè)方面：
一忌一蹴而就
培養(yǎng)選拔青年人才是一個(gè)漸進(jìn)的、動(dòng)態(tài)的過程，要保持長期作戰(zhàn)思想，堅(jiān)持不懈地抓、持之以恒地抓，結(jié)合本地本部門事業(yè)發(fā)展實(shí)際，有計(jì)劃有步驟地抓好青年人才的培養(yǎng)選拔。
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人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是處在成長期的青年人才，或多或少都存在缺點(diǎn)和不足。對(duì)青年人才的優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)辯證地看，全面地看。青年人才只要基本素質(zhì)是好的，有發(fā)展?jié)摿?，群眾擁護(hù)，就應(yīng)該大膽使用。
三忌自然成才信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
青年人才的成長，不是自發(fā)的，既要靠個(gè)人的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。所以，對(duì)身邊的好苗子既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，又要精心培養(yǎng)，不要認(rèn)為可以自然成才而順其自然、不理不睬，最后使可塑之才成為“歪才”、無用之材。
四忌才不能用
要樹立“用錯(cuò)人是過錯(cuò)，耽誤人也是過錯(cuò)”的理念，對(duì)確實(shí)優(yōu)秀的青年人才要適時(shí)而用，大膽舉薦，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳時(shí)期發(fā)揮最大能量。
五忌拔苗助長
雖用人要看時(shí)機(jī)、看火候，防止不當(dāng)用時(shí)硬用，片面強(qiáng)調(diào)年輕，不管有沒有具備條件、時(shí)機(jī)成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助長，過早給年輕人壓太重的擔(dān)子，最后欲速不達(dá)，反而毀了青年人才。
以上就是關(guān)于年輕人才選拔問題的簡單提示，作為企業(yè)的管理者，需要注重企業(yè)影響力方面問題，確保員工能夠具備一定強(qiáng)度的企業(yè)認(rèn)同感。
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