在企業(yè)的績效管理工作中，它不可避免的會受到一些內(nèi)外因素的影響，要想讓績效管理工作更加順利進(jìn)行，就必須要排除這些不利的因素。企業(yè)在推行績效管理的過程中，要制定完美的考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計考核程序，選擇考核方法，這樣對績效考核是有很大的促進(jìn)作用的。
不過，并不是說做好這些就能讓考核制度完全落實了，在進(jìn)行績效考核的時候，要充分考慮到企業(yè)組織的戰(zhàn)略、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和企業(yè)文化等多方面因素，這些因素對績效管理有很大的影響，它們可以稱得上是績效管理的評估基礎(chǔ)。
1、業(yè)務(wù)流程的合理與否：
在公司內(nèi)部，各級組織和管理部門之間要有一個完善的管理規(guī)范和內(nèi)部控制，采用規(guī)范的流程來促進(jìn)各組織部門的正常運轉(zhuǎn)。公司要建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，這樣可以幫助引入考核機制，也能加大其執(zhí)行力度，績效考核的操作與執(zhí)行與業(yè)務(wù)流程是必不可分的，業(yè)務(wù)流程要給績效管理創(chuàng)造一個良好的考核環(huán)境。
2、組織機構(gòu)的完善與否：信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
績效考核要為企業(yè)各個部門設(shè)計相關(guān)的績效指標(biāo)，這個指標(biāo)的制定直接關(guān)系到以后的績效考核。在一個組織結(jié)構(gòu)比較清晰，職責(zé)分明的公司內(nèi)部，績效考核的制定有很多良好的參考依據(jù)，如果內(nèi)部組織比較混亂，要想績效指標(biāo)做到合理化、流程化是很難的。
3、企業(yè)文化類型：信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
績效管理的制定，要與企業(yè)的文化相適應(yīng)，企業(yè)文化對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，它會形成一種群體意識，這種群體意識會規(guī)范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)的發(fā)展注入生機和活力。在制定企業(yè)文化的時候，一定要注意到這點，要參考企業(yè)文化來制定相應(yīng)的考核制度，這樣才能發(fā)揮出績效考核的最大功能，也能讓企業(yè)的運行不偏離正常的軌道。
當(dāng)然，影響績效管理的因素不單單只有這幾種，大家在實施績效管理的時候，一定要充分考慮到影響績效管理的各個內(nèi)外因素，在排除這些因素的不利影響之下，制定真正適合企業(yè)發(fā)展的績效管理制度。
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