企業(yè)如何做好績效考核來留住人才呢?
第一、設計績效考核體系。形成公司內部的“賽馬機制”，實現業(yè)績壓力層層傳遞。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志
第二、在明確公司業(yè)績評價體系的基礎上，將公司級業(yè)績指標分解落實到各部門，實現公司對部門業(yè)績的總體控制。
第三、制定崗位績效考核指標?！耙蚵氈埔恕?，不同層級員工可通過不同指標組合方式進行考核，最后形成關鍵崗位的績效考核表。信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志
第四、在設定績效考核指標的基礎上，明確考核機構、考核關系和考核周期。
第五、統(tǒng)一基層員工對考核的認識及操作方法，確保方案的有效導入和實施。
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