一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展都是需要人來保障的，同時(shí)對(duì)于人才的需求更是一個(gè)比較大的問題。目前來說，一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍有多大，相應(yīng)的人才規(guī)模就能夠發(fā)展到多大。企業(yè)能夠發(fā)展到多強(qiáng)也在很大程度上取決于企業(yè)的人才能力有多強(qiáng)。而目前的現(xiàn)狀是，人才是非常難得的，當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)也不能夠很好的完成人才培養(yǎng)的問題。所以人才問題也是使當(dāng)前眾多企業(yè)管理者所困惑的問題。
關(guān)于企業(yè)人才的來源，主要方式就是通過招聘和挖墻腳。
然而你可以挖當(dāng)然別人也可以挖，所以目前來說很多企業(yè)都在注重人才的培養(yǎng)。因?yàn)榻?jīng)過企業(yè)自主培養(yǎng)出來的人才對(duì)于企業(yè)的作用才最為明顯。當(dāng)然很明顯的是，企業(yè)的人才培養(yǎng)難度非常大。
再來說一下通過挖墻腳獲得的人才，對(duì)于這類人才的任用也是一個(gè)較大的問題。如果將這類人才立即安排到非常重要的職位上，會(huì)給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也有很多人才，的確是貨真價(jià)實(shí)的人才，但是你通過各種方式招募過來，卻發(fā)現(xiàn)并不適合自己的企業(yè)。很多企業(yè)在這些方面也吃過不少虧，所以需要有足夠的重視。
當(dāng)然，企業(yè)對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)也是不可能完全放棄招聘外部人才的。但是對(duì)于外部人才，需要注意的就是一定要經(jīng)過一定時(shí)間的磨合來使人才和企業(yè)間相互適應(yīng)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)方面，作為企業(yè)應(yīng)該實(shí)施對(duì)于員工的全面培養(yǎng)形式。
對(duì)于這方面問題，大型企業(yè)是有較為便捷的條件的。大型企業(yè)一般都可以去建立企業(yè)大學(xué)形成符合自身企業(yè)風(fēng)格的培訓(xùn)體系，不僅可以通過培養(yǎng)培訓(xùn)講師的方式豐富體系，并且體系內(nèi)的員工也可以充當(dāng)內(nèi)訓(xùn)講師為員工做相關(guān)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，而將這種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)持之以恒的做下去，在一定程度上來說也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)還有另一種比較可行也比較好的方式，那就是企業(yè)內(nèi)一對(duì)一培養(yǎng)制度。這種制度的另一種叫法就是傳幫帶的方式。這種方式是有著很多好處的，主要的好處有員工可以根據(jù)相應(yīng)的培養(yǎng)者有樣學(xué)樣的去進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)可以無限制的自由交流，不僅對(duì)于被培養(yǎng)的員工有很大的作用，對(duì)于培養(yǎng)人才的員工也是有著一定的促進(jìn)作用的。
十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)本身就是一個(gè)比較復(fù)雜并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程。企業(yè)打造具有自身特色的人才隊(duì)伍也并非容易的事情。所以企業(yè)需要明確人才隊(duì)伍建設(shè)的思路，確定企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而漸漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)愿景，這是很重要的。
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