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企業(yè)改制豈能丟棄員工培訓

發(fā)布時間:2015/11/13 5:53:13文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):6767次


  【事件】

  近日,在河北一家改制后擁有2萬余名員工的大型國企發(fā)生了這樣的事情———

  上級主管單位要統(tǒng)計企業(yè)中、高級工和技師隊伍基本構成情況,要求三個月內(nèi)完成。于是,這家企業(yè)人事勞資部便開始突擊對在職工人進行技能考試鑒定。規(guī)定:凡參加一個月業(yè)余時間各工種培訓班的,交培訓費500元,結業(yè)考試后直接發(fā)給所在崗位理論考試相應等級成績單。然后,凡申報高級工的,需交技能鑒定費300元,申報技師的交500元,申報高級技師的交1000元。

  通知下達后,在員工中引起一片嘩然,員工們認為,自己是國企員工,企業(yè)應該承擔自己的培訓費??墒?,迫于動輒下崗的壓力,最后,仍有4600名員工報名參加了培訓和技能鑒定。這一數(shù)額,占該集團公司從事技術工種應參加技能鑒定者的67%。筆者在該企業(yè)人事勞資部了解到,3年前,這家企業(yè)初步完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標,但改制后,機關改革將“職工教育中心”、“職工政治學校”等連同員工的培訓經(jīng)費全部取消了,把為企業(yè)培養(yǎng)和輸送技工的技工學校也推向了社會。改制前,這家企業(yè)每年用于員工崗位培訓的經(jīng)費大約有1600萬元。改制后,企業(yè)做出規(guī)定,凡與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關系的機構經(jīng)費一律削減或取締,員工培訓經(jīng)費將不再列入企業(yè)經(jīng)營支出。企業(yè)副總經(jīng)理在接受采訪時解釋說:“工人培訓費用完全由企業(yè)承擔,那是計劃經(jīng)濟時期的做法。改制后,社會職能就應該社會化運作,工人接受培訓是提高自身素質(zhì),應該回歸到個人行為。企業(yè)的目標是追求效益最大化,培訓費應由工人承擔大頭?!?

  一名不情愿交了培訓費準備報考鉗工高級工的員工訴苦道:“改制前,我們接受崗位技能培訓,是由企業(yè)組織動員統(tǒng)一安排,每年分批到職校、政校、技校接受脫產(chǎn)半個月或一個月的培訓,培訓教材、學習用品、資質(zhì)鑒定等全部費用,都由企業(yè)承擔,學習成績優(yōu)異者還能得獎學金呢?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  一名準備報考高級工人技師的員工說:“8年前我考技師時,企業(yè)給請高級工程師為我們辦班做輔導,我們不用交一分錢。改制前,新工藝、新設備在實施、使用前,員工都要接受上崗前的技術培訓。企業(yè)培訓不了的,就組織我們到外地接受代培,代培期間還享受出差待遇。而現(xiàn)在,即便考上高級技師了,心里也不甜,因為企業(yè)改制后把技師津貼取消了?!?

  幾名工人發(fā)牢騷地說:如果我們不參加培訓,不報考高級工,擔心以后落伍,害怕下崗。接受培訓,提高素質(zhì),為企業(yè)多干些活,多盡些力,帶動了企業(yè)綜合競爭力的增強,反倒要自己掏錢埋單,企業(yè)一點不管,這讓我們心理上不平衡。我們想知道,在崗員工的培訓費用到底該誰出?我們接受培訓的權利誰來保障?信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  企業(yè)投資培訓天經(jīng)地義

  從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度講,人才是企業(yè)賺錢的搖錢樹,就像廠房和生產(chǎn)線能為企業(yè)創(chuàng)造利潤一樣。過去,企業(yè)主要把錢投在廠房、生產(chǎn)線這些硬件上,而到了知識經(jīng)濟時代,企業(yè)把錢投到員工身上,幫他們提高能力,也就是要以后賺更多的錢。據(jù)一份資料顯示,歐美等發(fā)達國家的大型企業(yè),為了提高企業(yè)的綜合競爭力,不惜投入巨資,鼓勵員工通過各種途徑參加旨在提高自身素質(zhì)的各種技術業(yè)務培訓,尤其是下大力對在職員工進行短、中長期技術培訓,為員工成才搭建平臺。凡通過技能考試,取得中級工、高級工、技師和高級技師資質(zhì)的藍領員工,分別享受不同的崗位技能工資,而培訓費大都由企業(yè)支付或承擔絕大部分。對技壓群芳的高級藍領,企業(yè)更是備加珍惜,給予高于大多數(shù)白領的待遇。

  美國宣稱:“世界上有多少種職業(yè),技術培訓就有多少課程。企業(yè)間競爭與發(fā)展不止,崗位培訓就永無止境。”為此,美國企業(yè)的技術培訓投資,每年高達400億至600億美元,相當于美國近4000所高等學校一年的全部費用。在經(jīng)濟發(fā)達的日本,早在上個世紀的60年代就制定了“職業(yè)訓練長期基本計劃”,企業(yè)員工技術培訓普及率高達95%以上,把員工的技術培訓納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃之內(nèi)。

  國有企業(yè)改制,尤其是初步完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標,更應注重“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,管理應該朝著更加民主、文明、科學和人性化方向發(fā)展。員工接受技術培訓的權利,不僅應當?shù)玫阶鹬?,而且更應得到切實保障?br />信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)


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