近十年來，社會(huì)上出現(xiàn)了一種新的景象：政府的勞動(dòng)部門和人事部門合并成了人力資源社會(huì)保障部門，更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動(dòng)工資部門人事部門改成了人力資源部門，而且這些人力資源部門無不把人才工作作為重中之重，實(shí)行績(jī)效考核，論功行賞，還有年薪制，社會(huì)上的人才市場(chǎng)、獵頭公司、各種人才測(cè)評(píng)模板也應(yīng)運(yùn)而生。

　　最近召開的十八大又提出，要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實(shí)用人才培養(yǎng)，引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動(dòng);要加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，建立國(guó)家榮譽(yù)制度，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

　　細(xì)細(xì)想來，這種景象很是溫馨，很有韻味：科學(xué)發(fā)展觀以人為本，開始把人力資源開發(fā)提升到空前的高度，一個(gè)不拘一格降人才、十三億神州盡舜堯的生動(dòng)局面或許就要到來，八仙過海，各顯神通，天生我才必有用了。這是歷史發(fā)展的必然。

　　這里談?wù)勂髽I(yè)的人力資源開發(fā)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，是從物化管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以人為中心的管理開始的，因?yàn)槠髽I(yè)的主體是人，企業(yè)二字如果不先寫“人”字，只能讀作“止業(yè)”，關(guān)門大吉好了。現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的管理體制來培育和引進(jìn)大批的各種人才，需要激勵(lì)激活各種人才大顯身手發(fā)揮應(yīng)有的作用。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　黨的十八大發(fā)出了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的號(hào)召，要求提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要更多依靠科技進(jìn)步、依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高、依靠管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。作為社會(huì)管理的重要分支，企業(yè)管理也要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步，人力資源開發(fā)在企業(yè)中不能只是掛了牌子、到處高薪挖人而內(nèi)部仍然停留在過去勞動(dòng)人事管理的水平上。時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn);企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)要與市俱進(jìn);世界科技日新月異，wto又使經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，企業(yè)還要與世俱進(jìn)!時(shí)下，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人力資源開發(fā)也要加快向全員性人才管理轉(zhuǎn)變!

　　在企業(yè)里實(shí)行人才管理，企業(yè)要有面向廣大員工的人才理念。企業(yè)以人為本，人才是企業(yè)第一資源，企業(yè)實(shí)施人才興企人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要樹立人人皆可成才、人人盡展其才的人才理念。理念升華了、正確了、堅(jiān)定了，人才管理才能有一個(gè)明確的目標(biāo)，才能在具體的選人、用人、育人、留人等人力資源開發(fā)中，建立起科學(xué)的以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為動(dòng)力、以考核評(píng)價(jià)為保障，以培養(yǎng)使用為目標(biāo)的新機(jī)制。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在一個(gè)具體的企業(yè)里，人才是認(rèn)同企業(yè)核心理念，具備勝任崗位能力、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)、進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，或具有中級(jí)及以上技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)資格并不斷做出實(shí)績(jī)的員工。簡(jiǎn)言之，人才就是企業(yè)中能頂崗干活的出色員工。

　　任何一個(gè)員工，不論在哪個(gè)崗位上，只要不斷提高能力素質(zhì)，在工作中盡職盡責(zé)并不斷有所進(jìn)步有所作為，都是人才。任何一個(gè)員工，既在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有一定深度，又在其他專業(yè)有一定知識(shí)面的寬度，且為企業(yè)積極付出做出貢獻(xiàn)的就是復(fù)合型人才。任何一個(gè)員工，只要在一項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域能發(fā)揮領(lǐng)軍作用且有突出實(shí)績(jī)的，就是這項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才。雖然一個(gè)人的能力有大小，潛力的發(fā)揮程度也有先后差別，但只要有這種積極進(jìn)取勇于作為的勁頭，就屬于人才的范疇。企業(yè)實(shí)行人才管理就是盡最大力量讓所有員工各得其所，盡展其能。

　　企業(yè)的人才大體包括技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才、管理人才和其他專業(yè)人才，許多企業(yè)已經(jīng)在考慮對(duì)各類人才進(jìn)行整體開發(fā)，實(shí)行“外部引進(jìn)高端人才，內(nèi)部重在培養(yǎng)提高”、“所有崗位競(jìng)聘選拔，所有員工各顯身手盡展所能”的人才開發(fā)策略;許多企業(yè)已經(jīng)特別注重培養(yǎng)、注重實(shí)績(jī)，對(duì)人才動(dòng)態(tài)管理、公正考評(píng);許多企業(yè)還鼓勵(lì)員工一專多能成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，建立人才梯次遞進(jìn)、高端人才公平競(jìng)聘制度，促進(jìn)完善人人皆可成才、人人盡展其才、公正評(píng)價(jià)人才、愛護(hù)保護(hù)人才以及賽馬不相馬的人才開發(fā)機(jī)制;更有的企業(yè)提出，企業(yè)的最大效益是什么?是在生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，因?yàn)槠髽I(yè)效益的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的的統(tǒng)一!這些，都為企業(yè)實(shí)行人才管理奠定了一定基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源開發(fā)將由此上升到人才管理的新階段。

　　把人人皆可成才、人人盡展其才作為人才理念，把只要能盡職盡責(zé)不斷有所進(jìn)步有所作為的人都看做人才，是企業(yè)對(duì)每一位員工的尊重;企業(yè)建立激勵(lì)的培訓(xùn)的文化的等各種人才開發(fā)機(jī)制，是企業(yè)為每一位員工施展才智實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供舞臺(tái)創(chuàng)造條件。員工要“天生我才必有用”，企業(yè)要“不拘一格降人才”，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的人才目標(biāo)是人才興企，是人才流動(dòng)不流失，是打造人人心情舒暢、人人奮發(fā)向上、人人激情創(chuàng)造、人人自豪榮光的生態(tài)園，是使企業(yè)與員工在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　企業(yè)是體現(xiàn)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的最基層單位，實(shí)行人才管理型的人力資源開發(fā)，應(yīng)堅(jiān)決反對(duì)和糾正任何歧視人才、打擊人才、使人屈才的不良現(xiàn)象，積極創(chuàng)造各類人才各盡其能、才盡其用而又協(xié)同并進(jìn)的良好局面。無論是內(nèi)部培養(yǎng)人才還是外部引進(jìn)人才，企業(yè)均應(yīng)給予充分信任，放手讓其工作，并以多種方式激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。企業(yè)的任務(wù)是既要營(yíng)建組織氛圍使引進(jìn)人才融入企業(yè)，又要?jiǎng)?chuàng)建文化氛圍使所有人才傾心企業(yè)，還要構(gòu)建激勵(lì)氛圍使所有人才奉獻(xiàn)企業(yè)。

　　從勞動(dòng)人事管理到全員性人才管理，這是人力資源開發(fā)的必然趨勢(shì)。順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，就不能把人才開發(fā)只看作是人力資源部門的事，也不能只停留在簡(jiǎn)單地考核獎(jiǎng)懲、高薪挖人的工作上，而要建立一套科學(xué)的企業(yè)人才考評(píng)體系，認(rèn)真研究影響發(fā)揮人才作用的各種因素，負(fù)責(zé)的開展人才管理活動(dòng)。企業(yè)高管更要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)帶頭樹立明確的企業(yè)人才理念，帶頭破除妨礙人才成長(zhǎng)的思想觀念和機(jī)制制度弊端，帶頭擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、愛護(hù)保護(hù)人才的責(zé)任!

　　為此，面向公司全體員工，著眼于調(diào)動(dòng)發(fā)揮每一位員工的積極性創(chuàng)造性，企業(yè)需要精心研究如何建立科學(xué)的人才儲(chǔ)備機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、人才梯次晉升機(jī)制、內(nèi)部外部人才融合機(jī)制以及競(jìng)聘上崗等機(jī)制;還要建立全員性人才檔案，變?nèi)耸聶n案為人才檔案，讓每一位員工在適合的崗位上發(fā)揮最大人才作用。因?yàn)?，員工的積極性創(chuàng)造性才是企業(yè)活力的不竭源泉。
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