以下是杰出的領導者幾乎出于本能而做的事情。你也有這些本能嗎?

　　有時你會見到脫穎而出的領導者——甚至是在充滿技能熟練、經(jīng)驗豐富的成功人士的房間里。她不僅僅是非常有魅力。他不僅僅是非?？蓯?。

　　你可以立即識別出他們，他們就是與大多數(shù)人思考、行動和領導的方式不同。

　　但是那些稀有的人并不是一夜之間就成為杰出的領導者的。雖然一些領導者與生俱來就有領導能力，但是真正杰出的領導者是后天培養(yǎng)出來的。通過培訓、經(jīng)歷和一些健康劑量的反省，他們學會如何快速做決定。他們學會與不同個性的人一起工作。他們學會培養(yǎng)、激勵和鼓舞別人。

　　他們學會真正地領導。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　而且那些技能會及時地成為無意識的反射性行為。雖然優(yōu)秀的領導者做大量的思考工作，但是這些思考發(fā)生在幕后。當人們求助于他們并且最需要他們的時候，他們會立即出現(xiàn)，他們行動：迅速、果斷和自信。

　　想要成為真正杰出的領導者嗎?努力自然、無意識、本能地做這8件事情：信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　1. 贊美。當員工認可只是很長的待辦事項清單中的簡單一項時，人們很容易做到。我們周圍都圍繞著偶爾——并且尷尬地——握幾下手鼓勵一番的人。無論他們多么努力地裝腔作勢，他們的偽善都是顯而易見的。

　　沒有人會覺得得到的贊美足夠多，所以真正杰出的領導者把表達感謝、給予表揚和提供認可看作是怎么頻繁都不為過的一種禮物。

　　對于真正杰出的領導者來說，贊美幾乎就像呼吸一樣：自然、無意識、頻繁，而且最重要的是真實和真誠。

　　2. 決定。想法很好，但是執(zhí)行才是王道。杰出的領導者迅速權(quán)衡、評估和決定想法，然后立即行動——因為果斷和行動會樹立信心和動力。

　　這就是做出糟糕的決定往往比根本不做出任何決定要好的理由。錯誤幾乎總是可以糾正的。盡管你應該一直嘗試，但是很少的情況下是要求你必須第一次就得做對的。適應、學習和修改以便最終你把事情做對要重要得多。

　　尤其是當你……

　　3. 承擔責任。我們都做出過糟糕的決定。重要的是我們在犯了那些錯誤之后做什么。

　　杰出的領導者是第一個說“我錯了”的人。杰出的領導者是第一個說“我做出了錯誤的選擇。我們需要改變路線”的人。

　　杰出的領導者本能地盡早承認自己的錯誤，而且往往是因為他們很快就承擔責任，因為他們迫切地想要建立一種文化，在這種文化中錯誤只是要克服的挑戰(zhàn)而不是推卸責任和指責的機會。

　　4. 溝通。商務中充滿了什么。執(zhí)行什么，實現(xiàn)什么，說什么，有時候甚至是去感受什么。

　　我們經(jīng)常錯過的東西就是為什么。

　　這就是那么多項目、流程和任務失敗的原因。告訴我做什么，我會努力去做;告訴我為什么，幫助我理解原因，幫助我相信并讓那個為什么也成為我的使命……我會穿越眾所周知的艱難障礙去做不可能的事情。

　　管理者規(guī)定人們做什么。杰出的領導者解釋原因。然后他們傾聽——因為最有效的溝通包括更多的傾聽而不是說個沒完。

　　5. 樹立榜樣。比如說你與一位工廠管理者一起走過工廠，你看到地上有一塊垃圾。當這樣的事情發(fā)生時，會有兩種人：

　　一種人發(fā)現(xiàn)垃圾，停下來，大搖大擺地走過去，抓起垃圾，把它捏得像個啤酒罐，然后大步走20英尺把它投到垃圾箱里。他已經(jīng)撿起了垃圾，但是他也發(fā)表了看法。

　　另一種人在不停止向前走的情況下改變方向，撿起垃圾，揉皺并且繼續(xù)與你交談，這種人直到碰到路上有方便的垃圾桶時才把垃圾扔掉。他不考慮發(fā)表什么看法。他只是看到一小塊垃圾，并且不假思索地把它撿起來。

　　這是很簡單的例子吧?當然。但是非常有說服力——尤其是對員工。

　　為什么呢?員工們會注意到你所做的事情。當你負責的時候，每個人都注視著你做什么。區(qū)別在于你如何做你所做的事情……以及這對你來說說明什么。

　　杰出的領導者做他們所做的事情是因為事情對他們來說重要。這是他們作為領導者的一部分。他們在乎去做，而不是表演——并且要及時，與他們一起工作的人也同樣如此。

　　6. 給出反饋。我們都想要提高：更熟練、更圓滑、更成功。這就是我們需要建設性反饋的原因。

　　因為杰出的領導者關心他們的員工，他們不僅僅把員工當作工人而且還把他們當作人來對待，杰出的領導者本能地走到苦苦掙扎的人面前說：“我知道你能做到。而且我會幫助你”。

　　想一想有人告訴你你最不想聽到但是卻最需要聽到的事情的情況。他們改變你的生活。杰出的領導者自發(fā)地努力改變?nèi)藗兊纳睢＜词棺屇愀杏X不舒服，他們也會堅持這樣做。因為他們在乎。

　　7. 尋求幫助。從某種意義上來講，大多數(shù)處在領導職位的人開始時會避免顯示脆弱的跡象。畢竟，你負責所有的事情，所以你應該知道所有的事情。當然，這是不可能的。你不可能知道關于你工作的所有事情。你的員工也不可能知道關于他們工作的所有事情。

　　杰出的領導者并不假裝知道所有的事情。(事實上，他們故意聘用比他們了解更多東西的人。)所以他們自然地問問題。他們不假思索地尋求幫助。

　　在這個過程中他們顯示出弱點，顯示出對他人知識和技能的尊重以及傾聽的意愿——所有這些都是杰出的領導者的品質(zhì)。

　　8. 挑戰(zhàn)。大多數(shù)領導者通過執(zhí)行支持那些想法的流程和過程來實施他們的想法。

　　然而，對于員工來說，參與和滿意度在很大程度上取決于自主和獨立。當東西是我的時，我更在乎：我的想法、我的過程、我的責任。當我被依靠——并被賦予權(quán)利——做出重要的決定和做重要的事情時，我最在乎。

　　杰出的領導者創(chuàng)建廣泛的標準和指導方針，然后通過給員工自主和獨立讓他們以自己的最佳方式工作來挑戰(zhàn)他們。他們允許員工把“你們的”變成“我們的”，把工作轉(zhuǎn)變成每個人獨特的技能、天賦和經(jīng)歷的一種外在表達。

　　這是每個員工都想要面對的挑戰(zhàn)——也是杰出的領導者本能地提供的東西。

　　作者: jeff haden  來源: bnet 商學院
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