在一個公司或者別的什么單位,你如果是老板或者領導,要想得到什么只需“發(fā)號施令”就可大功告成。普通員工若要請其他部門的人幫忙,是否也會如愿以償呢?有的時候問題不大,可有的時候就不那么容易。遇到困難怎么辦?那就看你的游說能力是否達到爐火純青的地步了。下面就告訴你十個方法,有了它們你就知道如何去影響別人,從而達到自己的目標。
第一條,擺平老板
英國“心性管理”培訓公司執(zhí)行經(jīng)理奧克塔威爾斯-布萊克說,要想讓老板對你言聽計從,就要知道什么對他或者她最重要?!巴镀渌镁蜁屍渖硇姆潘桑阋簿湍苓_到自己的目標。”
第二條,招之即來
“工作中的影響力”咨詢培訓公司英國分部主任史蒂夫-馬丁說,研究顯示,如果你給人們先作了一些事情,人家就會愿意幫助你。諳熟經(jīng)商之道的人最明白這一點。他們愿意進行相應的投資,因為他們知道,需要他人幫助的時候應該有一個能為其盡義務的網(wǎng)絡,也就是我們常說的“關系網(wǎng)”。中國人講關系,外國人照樣離不開關系。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
第三,解決紛爭
布萊克說,如果你想讓一場討論朝著對你有利的方向發(fā)展,一定要忘掉別人跟你說了什么,要努力聽出別人意見的弦外之音。一定要強調(diào)彼此之間的一致性,這樣才能提出滿足他們利益——重要的是還會滿足你的利益——的解決辦法。換句話說,要先取得共識,然后再尋求具體解決方案。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
第四,尋找共性
馬丁說,如果你的同事認為你跟同事們之間有相同之處,他們就會對你接受你。要弄清即將接觸的是什么人,在提出建議之前先說點別的,是不是從同一個母校畢業(yè)?一旦建立了個人聯(lián)系,交往與溝通就會易如反掌。
第五,權威力量
馬丁說,如果他們認為你是一個專家,他們就會對你的請求予以積極的回應。如果老同事跟新同事說你是某方面的專家,你在新人面前的地位就比較高。接下來,無論是讓新人支持你還是你的工作,都容易得多。也就是說,你在新人面前的“起點”高會而避免很多不該有的問題。
第六,得失之間
馬丁說:“就同一件事而言,得失之間,我們更在意后者。”我們也會在隨大流,不知怎么辦好。因此,當你提出建議的時候,一定要知道公司會因此而失去什么。讓損失降到最低程度的建議才是最可行的。
第七,只找一人
如果要給人家回復電子郵件,收信人不要太多。馬丁說:“人們收到信件時候,如果看到有一大堆收件人,就會以為別人也會處理此事,結果誰也不處理?!比绻驗檫@一點導致你不滿,說不定你還會得罪人,因為你根本就沒有明確誰來幫你解決問題。解決問題最好找一個人,不要找一堆人。這也是人們?nèi)粘=煌姆▌t之一。
第八,遵守規(guī)則
如果同事發(fā)現(xiàn)你不顧規(guī)則,甚至更不顧事實來做事,就認為你是一個自行其是的人。幾次下來,他們以后就不會聽你的意見。換句話說,不論是說話還是辦事,你都要考慮到規(guī)則以及實際情況,既不可心血來潮,也不能僅憑個人好惡。
第九,自我訓練
英國“活力”培訓服務公司職場教練雷切爾-布魯施菲爾德說,如果你希望得到晉升等諸如此類東西的時候,不妨先來一個自我談話。也就是說,先問自己幾個目標問題,比如“我真想干什么?”把答案寫下來,然后采取簡單的行動來推進自己的計劃。
第十,要有自信
在向目標邁進過程中,自信會給你很多幫助。讓朋友和同事經(jīng)常向你反映你在意志品質(zhì)以及成就方面的情況以及進步,那對你會有很強的激勵作用。布魯施菲爾德說,將人們的評價放在一個快樂文件夾中,需要注入信心的時候好好看一看。長此以往,效果將不可小覷。所謂“快樂文件夾”大概是英國人發(fā)明的一種文件夾,但凡讓自己高興的文件都放那里。
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