1)用創(chuàng)新贏得機會

　　人人都知道創(chuàng)新的重要性，但做起來卻非常困難。

　　有這樣一個有趣的故事：一個教授給企業(yè)家們出了一道題，在不借助任何外力的情況下，如何讓一只煮熟的雞蛋在桌子上立起來?企業(yè)家們一個接一個的到講臺上試驗，但沒有一個人能夠把橢圓形的雞蛋立在桌子上。

　　最后，教授拿起雞蛋在桌子上輕輕一磕，雞蛋的大頭就凹了下去，從容地把雞蛋立在了桌子上。這時企業(yè)家們才恍然大悟，并為自己的固步自封感到羞愧。

　　其實，每個人潛意識里都給自己畫了一個框，認為雞蛋是不能被打破的，這就給自己上了一把固步自封的枷鎖。當我們解開思想的枷鎖，突破固有思維后，就會發(fā)現(xiàn)原來有些事并不像我們想象的那樣難。我們可以做個假設(shè)，如果你是第一個把熟雞蛋在桌子上輕輕一磕的那個人，你是不是會贏得很多人的欣賞，你的機會是不是會比其他人要多一些，機會往往會和創(chuàng)新成正比狀態(tài)，也就是說：創(chuàng)新越多，你的機會也越多。創(chuàng)新需要勇于探索，敢于付出代價，如果瞻前顧后、因循守舊，是永遠不會有創(chuàng)新的。然而創(chuàng)新是要冒風險的，既有可能成功，也有可能失敗，在成功與失敗之間就是機會滋生的地方。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2)用“準備”迎接機會

　　“萬事俱備，只欠東風”出自《三國演義》四十九回，原文為：“孔明索紙筆，屏退左右，密書十六字曰：“欲破曹公，宜用火攻，萬事俱備，只欠東風?！痹馐侵荑ざㄓ嫽鸸ゲ懿?，作好了一切準備，忽然想起如果不刮東風無法勝敵。后以此比喻一切準備工作都做好了，只差最后一個重要條件。這里說的最后一個重要的條件指的就是“機會”。職場人往往會犯一個錯誤：“萬事沒有俱備，卻仍然在死等機會”，像這種情況最終的結(jié)果只是一場空。俗話說：“機會只給有準備的人”，看來，職場人在等待機會之前得做許多的準備工作。只有你的準備工作做得好了，“東風”來了才會起作用，否則，就算“東風”來了也是一場空。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　從前，一個年輕人愛上了一個財主家的女兒，便上門去求親。

　　財主說：“我家有9頭牛，明天早上我打開牛欄門，9頭牛會陸續(xù)從牛欄里走出來，只要你能抓住其中一頭牛的尾巴，我就答應(yīng)把女兒許配給你?！蹦贻p人很自信的說：“你可要說話算數(shù)哦”。財主說：“我一向說話算話”。

　　第二天早上，年輕人按時守在牛欄門口，見第一頭走出來的牛過于高大，而第二頭牛又過于強壯，第三頭牛又太威猛……年輕人遲遲不敢上前去抓，心想，等下一頭再說。在等待觀望中，一頭又一頭牛從他的眼皮子底下走過。

　　等到第9頭牛出來，剛好是頭小牛，年輕人喜出望外，伸手便去抓牛的尾巴，可卻抓了個空，原來這頭小牛沒有尾巴。年輕人之所以沒有抓住牛的尾巴，不是因為財主家的牛太多，是因為自己盲目自信，心想：有9頭牛，怎么都能抓住一個吧。再者，由于輕視了這件事情，提前也沒有做任何的嘗試和準備?？梢?，準備很重要啊，如果沒有準備，就算財主給他更多的機會，結(jié)果也是一樣的錯失良機，后悔莫及。

　　3)用危機轉(zhuǎn)換機會

　　有危機就有好轉(zhuǎn)的可能，就可以把危機轉(zhuǎn)換成機會，一場危機弄不好是一場災(zāi)難，相反，如果處理好就是一次機會。

　　蔣錫培先生曾經(jīng)在《一個裁縫成長為企業(yè)家的秘密》一文中寫道這樣一個故事：當年的周成建一身債務(wù)，最值錢的財產(chǎn)就是一身裁縫手藝。無奈之下，只身從家鄉(xiāng)青田來到溫州闖蕩，找工作經(jīng)過一連串碰壁之后，有個老板看中了他的手藝，答應(yīng)收這個年輕人做個裁縫。周成建對這份來之不易的工作非常努力，有時一天工作16小時甚至更多，因為過于勞累，有一次失手把一整批西裝袖子全剪短了，這一失誤的損失將近數(shù)十萬元。面對勃然大怒的老板，周成建面臨人生中的第二次危機。情急之下，周成建索性將西裝袖子改成了夾克袖子，并將其他地方也做了相應(yīng)的改動。經(jīng)過這么一改，這批貨竟然成了暢銷產(chǎn)品。

　　這一次的化險為夷也印證了：危機就是在危險境地中發(fā)現(xiàn)，并努力把握機遇的道理。當然這一改的成功源于休閑西裝的興起，但是沒有對市場的敏銳觀察和前瞻性直覺，偶然是難以成為必然的。因錯而成的周成建堅定了再次創(chuàng)業(yè)的信心，在溫州妙果寺這一當時國內(nèi)最大的服裝批發(fā)市場開始了前店后廠式二次創(chuàng)業(yè)，數(shù)年間積下進一步發(fā)展的原始積累的同時，悟出了“服裝在技術(shù)上沒有什么核心競爭力，核心競爭力就是品牌”，1994年創(chuàng)立美特斯邦威自主品牌，通過虛擬經(jīng)營迅速擴大資本。美特斯邦威的迅速崛起在于抓住了服裝業(yè)的核心競爭力，那就是品牌，然后通過品牌控制上下游，用品牌控制上下游的策略用周成建的話說就是兩招，這兩招就是：“借雞生蛋”(定牌生產(chǎn))和“借網(wǎng)捕魚”(特許連鎖經(jīng)營)。正因為如此，成功控制了“大而全”帶來的大投入風險，因為這種投入都是高負債式的投入，一旦宏觀生變，風險便無法控制。創(chuàng)立品牌，并通過品牌控制上下游，這是商業(yè)模式的高境界，很多人想做沒做成，而周成建做成功了，這就是周成建的商業(yè)智慧。沒有第一次失敗就沒有第二次失誤中的急中生智，沒有因錯而成的機緣，美特斯邦威的成功就不會來得這么快，周成建人生的三個階段看似關(guān)聯(lián)不大，細想?yún)s是一個創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的人生三重修。正所謂：“危機也是轉(zhuǎn)機”，周總深陷危機之中卻又化危機為轉(zhuǎn)機，不但成就了自己，也成就了一個行業(yè)，成就一個品牌。

　　4)用忠誠獲取機會

　　為什么一說到：“鞠躬盡瘁，死而后已”人們馬上會想到諸葛亮，從白帝城托孤到南征北戰(zhàn)，從赤壁之戰(zhàn)到病逝五丈原，都深刻的記錄了諸葛亮對主人的忠誠，同時諸葛亮也得到了劉備的信任。可見，信任來自于忠誠，忠誠勝于能力，忠誠大于感性，忠誠代表沒有二心，忠誠是在你犯錯之后，組織給你量刑的關(guān)鍵的時刻便成了免死金牌，忠誠可以讓上司有足夠的成就感和安全感，因為你的忠誠可以成為上司的支持者。機會來自于忠誠個人或組織后的信任。

　　歐洲金球獎獲得者阿根廷人梅西，獲獎9年前還是個“侏儒癥患者”。梅西在11歲時被診斷患有生長激素缺乏癥，家里的經(jīng)濟條件難以承受他的治療費用，因此全家移民西班牙尋求解決之道。可這樣的身體條件沒有阻擋梅西熱愛足球，9年之后他成了世界足壇巨人。如果他當初要是“理智”地對待自身條件，世界足壇就沒有了“梅西的神話”。梅西經(jīng)常說：“我忠于足球，無論發(fā)生任何事情我都要一直踢下去”。