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人才的評定標(biāo)準(zhǔn)是什么

發(fā)布時(shí)間:2015/10/22 2:54:29文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):6147次


  人品比能力更重要,這句話已經(jīng)成為老生常談。而當(dāng)今企業(yè)招聘,對于人才的界定究竟是怎么樣,是不是需要找適合企業(yè)培訓(xùn)的人才,已經(jīng)成為了hr的必修課。很不幸,還是有不少老板在用人時(shí)以能力為上,忽視了人品的重要性。

  老板們夢寐以求的是人品和能力俱佳的人才。這樣的人才算得上極品,在人才總量中,極品總是少量的。更為普遍的情況是,人才在某一個(gè)方面有所欠缺、有待提升。倘若將人品和能力作為衡量人才的兩個(gè)重要指標(biāo),你是看重人品,還是看重能力?

  一、你的身邊有呂布嗎

  三國第一帥哥呂布,“氣宇軒昂,威風(fēng)凜凜”,他的身份相當(dāng)于銷售總裁,有過硬的本領(lǐng),是行業(yè)公認(rèn)的頂尖人才。然而,得其者最終死于其手。

  呂布最早的老板是荊州刺史丁原,他還是呂布的義父,兩人算不上血緣關(guān)系,也算得上是亞血緣關(guān)系。正因?yàn)橛袇尾歼@個(gè)頂級人才在手,丁原敢在大堂上推案而出,大罵當(dāng)時(shí)勢力最大的集團(tuán)董事長董卓篡逆。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  呂布這樣能力超凡的人才“勇而無謀”,倘若他的缺點(diǎn)僅僅如此,最多不委任他擔(dān)任ceo就行了,因?yàn)樗狈?zhàn)略思維和全局思維。要命的是,呂布還“見利忘義”,人品有重大缺陷。董卓了解了這一點(diǎn),僅僅用了一匹赤兔馬,黃金一千兩、明珠數(shù)十顆、玉帶一條,就讓呂布割下了義父丁原的首級。呂布跳槽到董氏集團(tuán)后,主動(dòng)拜董卓為義父。

  呂布的能力的確了得,劉備、關(guān)羽、張飛三人聯(lián)手,戰(zhàn)了幾十個(gè)回合,也贏不了呂布。董老板憑借這個(gè)人才,不把各路諸侯放在眼里。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  說實(shí)話,董卓對呂布不薄,不僅給予高官厚綠,還讓他當(dāng)貼身護(hù)衛(wèi),以兒子相待。然而,人品問題是致命的問題,狗永遠(yuǎn)改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了呂布的人品弱點(diǎn),以貂蟬為誘餌,呂布很快見色忘義,將第二個(gè)義父葬于戟下。

  能力強(qiáng)而人品差的人,難以掩蓋自己的自負(fù),呂布被曹操的手下擒拿后,對曹操說:“你所擔(dān)心的,不過就是我,我已經(jīng)降服你了。今后你做大將,我擔(dān)任副手,天下就是我們的了。”曹操可能有所動(dòng)心,于是問劉備的意見。劉備反問了一句:“主公沒看見丁原、董卓的結(jié)局嗎?”打消了曹操的念頭,呂布被處死。

  呂布和孫悟空都是能人,但是兩人在人品上卻截然相反。孫悟空對ceo唐僧不辨是非很是惱火,卻也沒有一棍子將其打死,回到花果山后,當(dāng)聽說唐僧遇難,內(nèi)心卻十分難受,即刻出山相救。

  大集團(tuán)需要小心組織中的呂布,小老板更要提防身邊的呂布。你給呂布一輛捷達(dá),說不定哪天有一個(gè)更有實(shí)力的集團(tuán)將奧迪的鑰匙送到呂布手上,要他攜帶公司的商業(yè)秘密加盟,利誘之下,如此人品的呂布一定毫不猶豫。

  二、人品沒有成長空間

  回到剛才的問題,當(dāng)人品和能力兩者只能選擇其一時(shí),你會選擇哪個(gè)?

  掃視一下我們周圍的企業(yè),不乏選擇能力的老板。這樣選擇有幾種情況:

  1、足夠的信心。自認(rèn)為有足夠的把握來應(yīng)對人品差的干將的破壞力,能夠?qū)⑵淦茐男哉瓶卦诳沙惺芊秶畠?nèi)。

  2、缺乏判斷。在能力和業(yè)績導(dǎo)向之下,失去了對人品的判斷能力,沒有意識到人品對企業(yè)長期價(jià)值的重要性。

  3、權(quán)宜之計(jì)。這種情況下,老板對一切心知肚明,在某個(gè)需要這類人的階段,用足對方的能力,然后果斷地讓對方出局。

  老板在用人時(shí),需要將人品提到一個(gè)重要的位置。對任何一個(gè)人而言,能力是有成長空間的,人品卻沒有。當(dāng)一個(gè)人形成了某種惡劣的習(xí)性后,很難通過企業(yè)文化來進(jìn)行改變,除非他遭遇人生的重大變化而自我頓悟。如果企業(yè)忽視人品因素,一定要通過合理的制度設(shè)計(jì)來避免被鉆空子,提高惡意透支企業(yè)價(jià)值的懲罰力度。

  能力是可以逐步提升的,就像所有事業(yè)有成的大老板一樣,初入市場時(shí)也是所知甚少,在摸爬滾打中慢慢高瞻遠(yuǎn)矚起來。當(dāng)一個(gè)人的人品沒有問題,并且有好的心態(tài),善于學(xué)習(xí),而組織又能夠提供學(xué)習(xí)機(jī)會,能力提升根本不是問題。
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