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HR如何找到創(chuàng)新型人才

發(fā)布時(shí)間:2015/10/22 2:44:31文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):6425次


  互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè),幾乎每天都在上演著“奇跡”。創(chuàng)新是當(dāng)今世界出現(xiàn)最為頻密的詞語(yǔ)之一,幾乎每個(gè)領(lǐng)域都在談創(chuàng)新。雖然每個(gè)企業(yè)都知道創(chuàng)新及創(chuàng)新型人才的重要性,但是在我們開(kāi)展人才招聘時(shí),卻往往茫然不知所措。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),創(chuàng)新型人才招聘管理至關(guān)重要。

  創(chuàng)新型人才招聘的識(shí)別與甄選

  創(chuàng)新是個(gè)相對(duì)較虛的詞,什么人才是創(chuàng)新型人才?我們?cè)趺次齽?chuàng)新型人才?

  就是創(chuàng)新型人才不一定等于優(yōu)秀的人才。就傳統(tǒng)意義上“德智體美勞”全面發(fā)展的優(yōu)秀人才并不是創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才有個(gè)特點(diǎn),就是對(duì)某一項(xiàng)東西特別感興趣,并且喜歡去研究和思考,在鉆研的過(guò)程中會(huì)迸發(fā)很好的idea。

  人才招聘創(chuàng)新型人才,是一套體系。首先你必須讓潛在的候選人知道,我們需要這樣的人才,并且能夠吸引到他們的目光。你要明確哪些人是你是受眾人群,并且在他們中間突出你創(chuàng)新的理念。你可以通過(guò)活動(dòng)(諸如組織大賽)、行業(yè)峰會(huì)或論壇等方式,讓這群人知道“我是一家強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)”——這是一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作,如果你不把創(chuàng)新型人才吸引來(lái),那么你招誰(shuí)?信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  那么我們?cè)趺醋R(shí)別人才具備創(chuàng)新素質(zhì)

  當(dāng)你建立了你的雇主品牌,吸引到這群人后,你就要考慮如何去篩選他們。關(guān)于篩選創(chuàng)新型人才,我們基本是從三個(gè)維度去考慮的。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  首先是挑選具備創(chuàng)新職業(yè)素養(yǎng)的面試官。

  什么樣人招什么樣的人,如果你要人才招聘創(chuàng)新型人才,必須是那種具備創(chuàng)新性頭腦的人,才能擔(dān)綱面試官。因?yàn)橹挥兴麄儾胖肋@個(gè)圈子里的人在想什么,在關(guān)注什么,他們的優(yōu)勢(shì)在哪里。

  其次需要調(diào)整篩選人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)。

  你不能以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去人才招聘他們,要“不拘一格降人才”,在標(biāo)準(zhǔn)之上做一些靈活的處理。比方說(shuō)對(duì)于某一些技術(shù)能力特別強(qiáng)的人,我們就會(huì)為他開(kāi)辟一個(gè)綠色通道,避免將他們一竿子打死。

  最后需要改變常規(guī)的篩選方法。

  按照正常的面試流程,要過(guò)很多關(guān)卡,在面試的過(guò)程中,創(chuàng)新型人才很可能就流失掉了。因?yàn)槊恳粋€(gè)面試官,難免會(huì)摻雜個(gè)人的偏好,每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。所以我們策劃了很多專項(xiàng)的競(jìng)賽,比方說(shuō)編程競(jìng)賽、電商設(shè)計(jì)大賽等,吸引該領(lǐng)域的專業(yè)人士。如果你想要突破,就要改變你的篩選方式。

  創(chuàng)新無(wú)處不在,包括我們的人才招聘,也在進(jìn)行創(chuàng)新,逼迫著我們不得不去創(chuàng)新。他們的特點(diǎn),一是個(gè)性,崇尚自我;二是愛(ài)玩,無(wú)論是線上線下的,各種玩;再就是自尊心和自信心爆棚,覺(jué)得自己無(wú)所不能。他們出生在超級(jí)女聲和快樂(lè)男聲的年代,在pk中長(zhǎng)大,為什么不能將這些東西應(yīng)用在我們的人才招聘上?



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