“招聘的質量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標的方法，下面我們將介紹衡量招聘質量的10種不同的因素。
1、目標的完成：
通常在試用期內，特別是對白領員工來講，雇主會建立特別的衡量標準來衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實，設立雙方都認可的目標是非常有必要的。目標可以包括對質量、數量，或兩者綜合的度量。
2、動機：
新員工對他/她的工作感興趣嗎?他/她有沒有準時上班，并表現(xiàn)出對工作的激情和動力?對直接上司或者經理來講，這是一個相當主觀的評判標準。不過，通過擬定特定標準來描繪動機這樣抽象的概念，從而為經理們提供一系列評判動機的標準，還是有可能的。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
3、能力：
企業(yè)應當了解新員工在開始的1個月內或者在3個月內能夠達到怎樣的工作效率，并且把對他/她的要求及時地跟員工溝通。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
4、知識和技能：
新員工是否具備崗位所要求的工作技能?很少有公司雇用了一個員工，然后又以這個員工缺乏所必需的工作職業(yè)技能為理由，而解雇同一個人。但是，難免發(fā)生這樣的事，一個候選人聲稱自己達到高級編程員的水平，但是事實上，僅僅是一個中級編程員的水平。因此，就需要在面試時和試用期間，運用技能測試這樣客觀的測試手段來進行測試。不過，這種方法也有其缺點，那就是很多人會不愿意參加測試，特別是當他們已經被正式雇傭以后。
5、解決問題的能力：
幾乎所有的工作都需要一些分析和解決問題的能力。一個稱職員工的標志就是具有獨立解決問題的能力。如果一個員工持續(xù)不斷地問一些基本的問題，那么他/她可能缺乏所應具備的解決問題的能力。
6、業(yè)績表現(xiàn)：
對新員工的業(yè)績進行全面公正的評估，來評定新員工的業(yè)績。
7、客戶的滿意度：
是評定新員工的一個重要指標，特別是一些銷售人員和客服人員。
8、以往經驗的貢獻：
把以往工作中學到的知識運用到現(xiàn)有工作上的能力，是另外一個衡量新員工價值的關鍵因素。同樣的，盡管可以通過關鍵因素評估，或者同級員工評估的方法，評判這個因素的方法依然存在著一定的主觀性。
9、與工作團隊的融合度：
現(xiàn)今，與工作團隊有效配合的能力，成為一個員工能否取得成功的關鍵性因素。與他人的相處、承擔合適的工作壓力、以及與工作團隊文化的適應性是非常關鍵的。
10、對待學習的態(tài)度：
現(xiàn)今快速變化的企業(yè)環(huán)境，需要不斷適應變化的能力。那些能夠適應變化，并且不斷努力學習新技能，不斷更新自身知識結構的員工更容易取得成功。